撬动企业战略咨询：中国品牌战略发展

本文探讨了撬动企业战略咨询在中国品牌战略发展中的重要作用。首先，介绍了撬动企业战略咨询在战略定位咨询的少有地位以及其累计的成功案例。接着，从战略、战术和战役三个维度深入探讨了制定品牌战略的重要性，同时提出了“拐点方程式”，强调了战略、战役和战术之间的关联作用。然后，继续讨论了如何理解当下的品牌战略以及撬动与分众传媒联合举办的论坛中的洞见。之后，介绍了如何借助撬动企业战略咨询制定企业战略，强调了与顾客视角和竞争视角的结合，以及五种应对策略。归纳了撬动的重要作用，其专业的战略咨询能够帮助企业创造品牌价值很大化。

1、撬动企业战略咨询的少有地位

撬动企业战略咨询作为战略定位中国，累计了近15年的战略定位咨询经验，并影响了数以万计的企业家和创业者。其知名案例和操盘手人数在战略定位咨询处于少有地位。通过上百家知名企业战略定位操盘案例，成功打造了数十个商业案例。撬动企业战略咨询在如何制定品牌战略方面有着丰富的经验与造诣。

撬动企业战略咨询提出了“拐点方程式”，将拐点定义为战术和“战役”的战略次方。并强调了在战略、战役和战术三个维度上发力，用战役来实现战略。这一新的品牌战略打法有助于企业打造独特的品牌策略，实现可持续增长。

2、从洞见到品牌战略的理解

撬动企业战略咨询与分众传媒举办的论坛，提供了对当前洞见和品牌战略的分享。姚荣君指出了保持简单一致性、相互加强和挺好化投入的三个要点，希望为企业家们带来一定的启发，以设计和实施成功的企业自助策略。

撬动企业战略咨询的成功案例和操盘手人数表明了其对于品牌战略的作用。撬动选择了舒福德、七匹狼、盼盼和欧迪芬等知名企业，与其展开合作，并成功打造了战略定位咨询市场的大量商业案例。这些案例为中国企业制定品牌战略提供了更具参考性的示例。

3、借助撬动企业战略咨询制定品牌战略

撬动企业战略咨询提供了借助战略咨询完成企业战略制定、撬动品牌价值很大化的方法。首先，企业需要根据当前的市场环境和消费者需求来制定战略。撬动企业战略咨询强调了顾客视角和竞争视角的重要性，思考为什么顾客选择购买企业的产品。其次，撬动出了五种应对策略，包括抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代。这些策略可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。