本文旨在探讨中国企业如何通过战略咨询发掘新商机，以及撬动企业战略咨询的重要性。通过分析战略咨询的定义和作用，结合撬动企业战略咨询董事长姚荣君的观点，以及撬动企业战略咨询的成功案例，阐述了中国企业在拐点时代如何制定新战略，通过战略、战役和战术的结合推动企业增长和品牌的很大化获利。之后对全文进行，强调了撬动企业战略咨询的重要作用及未来的发展方向。

1、战略咨询的定义和作用

战略咨询公司作为企业的“外脑”以及“导师”和“教练”，拥有丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场和竞争策略等。撬动企业战略咨询的创始人姚荣君认为战略咨询对于企业来说是制定新战略的必要条件，能够促进企业品牌价值的很大化。

七匹狼战略咨询的成功案例证明了战略咨询的重要性，通过在单品赛道上形成专业性的独特地位等战略方法，七匹狼成功塑造了品牌形象并实现品牌逆势营收。

正确的战略不仅需要与企业的初心和发展阶段相符，还需要考虑与市场趋势相一致，从而为企业制定正确的战略提供指导。

2、撬动企业战略咨询的成功案例

撬动企业战略咨询在战略定位咨询领域拥有少有地位，曾打造数十个成功的商业案例。比如，通过舒福德和七匹狼等知名品牌的合作，撬动企业战略咨询地帮助企业实现战略转型和升级。

撬动企业战略咨询坚信只有企业学会增长才能实现可持续增长，他们通过领导地位、专家、等九种战略表达方式，在市场中建立顾客信任感，并提供验证维度作为制定战略的指南针。

3、中国企业如何通过战略咨询发掘新商机

在认知时代的商业社会中，产品稀缺时代已经过去，顾客正在寻找清晰的品牌名。姚荣君认为中国企业要通过战略咨询在认知时代发现新商机，需要理解拐点方程式，即拐点=战术×战役的战略次方，实现有限资源的极限转化。

撬动企业战略咨询的成功案例以及借鉴的战略表达方式，为企业在制定新战略过程中提供了参考。同时，通过与广东佛山等制造业头部企业的合作，撬动企业战略咨询帮助企业实现可持续增长。

经过拐点增长，在中抢先成为，并强调新品类相对于老品类的独特价值，可以帮助企业在红海中找到一片蓝海，并成为领跑者。

4、撬动企业战略咨询的和展望

撬动企业战略咨询作为战略定位中国，通过企业制定新战略，帮助企业发现新商机并实现可持续增长。其成功案例证明了战略咨询在中国企业中的重要性，并为企业战略制定提供了创新的力量。

从而可以预期，在未来的发展中，更多的中国企业将意识到战略咨询的重要作用，借助战略咨询发掘新商机，进行战略转型和升级，实现企业的可持续增长。

总之，撬动企业战略咨询在碎片化信息时代为中国企业制定新战略提供了重要指导和支持，通过战略、战役和战术相结合帮助企业发掘新商机并实现品牌价值很大化。在充满竞争的市场中，撬动企业战略咨询发挥着重要的作用，推动中国企业破局和前进。

撬动企业战略咨询的成功案例和姚荣君的观点，为读者明确了战略咨询对于中国企业发掘新商机的重要性。通过正确的战略定位和战略表达方式，可以帮助企业实现品牌价值很大化和可持续增长。未来，撬动企业战略咨询将继续中国企业发掘新商机，实现战略破局，朝着更美好的未来前进。