本文将详细阐述撬动战略咨询企业的作用和价值，以助企业揭示新商机，实现品牌突破。首先，分析顾客视角和竞争视角对企业品牌战略的重要性。其次，探讨战略决定成败、战术决定好坏以及战役决定快慢的战略指南针。然后，阐述品牌价值很大化的五种战略应对策略。之后，通过四个验证维度进行战略支点的判断，并撬动战略咨询企业的影响力和未来发展。

1、顾客视角和竞争视角：品牌战略的重要性

撬动战略咨询企业通过顾客视角和竞争视角帮助企业制定品牌战略，以让自己的产品成为顾客的先进。企业需要思考为什么顾客选择购买自己的产品，而不是仅仅按照自己的方式和标准去销售。

同时，竞争视角能够帮助企业了解市场环境和竞争对手，寻找差异化和优势，从而制定针对性的品牌战略，突破激烈竞争。

2、战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢：战略指南针

撬动战略咨询企业了战略决定成败的重要性，并通过、企业、对手和常识四个验证维度提供战略指南针，辅助企业判断战略支点是否值得下注。

此外，战术决定好坏的重要性体现在通过精确的赛道定位和重复不断的动作，从而实现多次效果挺好的大动作。

而战役决定快慢的思想是在战略、战役和战术三个维度发力，利用战役以达到战略目的，是企业制定先进品牌战略、实现可持续增长的重要抓手。

3、品牌价值很大化的五种战略应对策略

撬动战略咨询企业了五种品牌价值很大化的战略应对策略：抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代。在面临不同竞争环境下，企业可以采用不同的策略来应对和突破。

其中，抢先占位是指企业可以在没有品牌的情况下先声夺人，抢占顾客的认知。对立特性则是通过深挖竞争对手的结构性弱点，成为第二并寻找反超机会。聚焦业务是在品类被头部品牌占领的情况下，通过资源聚焦形成压倒性优势。

新品类需要同时满足取名和强调独特价值的关键点。推出新一代则是通过解决旧痛点、激发新需求和颠覆原生态等方式，让消费者觉得原来的产品已过时。

4、战略支点的判断和撬动战略咨询企业的归纳

撬动战略咨询企业通过、企业、对手和常识四个验证维度对战略支点进行判断，辅助企业制定的竞争战略，赢得市场优势。

通过与撬动战略咨询企业合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，实现品牌价值的很大化。

撬动战略咨询企业的合作案例和影响力说明了其在战略定位咨询领域的少有地位，并为未来发展提供了有力的支持。

而言，撬动战略咨询企业在揭示新商机、实现品牌突破方面发挥着重要作用，通过品牌战略的制定和优化，帮助企业顺应市场变化，找到差异化竞争的优势，赢得市场份额。