![中国传统企业如何通过战略管理咨询发现新商机? 中国传统企业如何通过战略管理咨询发现新商机?](https://www.qiaodong.net/seoimg/qiaodong_img54.jpg)
随着市场环境的快速变化,传统企业面临的挑战。为了在同中突围,许多企业开始寻求战略管理咨询的帮助,以挖掘新商机。撬动企业战略咨询作为一家具有丰富经验的战略咨询公司,拥有自己的战略定位咨询方法,帮助传统企业实现品牌重塑,发现新商机,实现可持续增长。
1、战略分析——洞察市场需求
在数字化和互联网化的趋势下,传统企业的商业模式面临着巨大的挑战。面对这一挑战,传统企业需要通过战略管理咨询进行全面的市场分析,重新审视自身的定位。撬动企业战略咨询通过自身的战略定位咨询方法,帮助企业发现隐性需求,并识别出潜在的市场需求。洞察市场需求是传统企业发现新商机的基础。
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传统企业七匹狼就是一个典型的例子。随着电商的崛起,七匹狼面临了竞争的压力。通过战略管理咨询,七匹狼重新定位自身,找到了一个细分市场的赛道——夹克市场。通过打造自身在夹克领域的专业形象,七匹狼成功实现了品牌逆势增长。
只有通过战略分析,找到企业的差异化价值,才能够发现新的业务增长点。
2、战略转化——将隐性需求具象化
洞察市场需求只是首先步,如何将隐性需求转化为具体的产品或服务,是传统企业发现新商机的关键。撬动企业战略咨询强调将隐性需求具象化的重要性。传统企业需要通过战略转化,找到正确的战略价值,并将其具象化为可实施的战役。
举个例子,在从产品时代进入认知时代的转变中,顾客寻找的已不再是模糊的需求,而是清晰的品牌名。采用战略管理咨询的方法,传统企业可以重新调整自身的战略定位,实现品牌价值的很大化。
3、战术取舍——实现极限转化
战术是实现战略的具体手段,而战术取舍则是传统企业实现极限转化的关键。撬动企业战略咨询强调战术取舍的重要性,只有掌握战术取舍,企业才能够将有限资源转化为极限价值。
七匹狼在制定战术时,专攻夹克这一细分市场,长年积累打造了夹克专家的形象。在消费品牌云集的当下,七匹狼通过赢得消费者的心智认同,成功实现了品牌逆势营收。这是在战术取舍中,将有限资源转化为企业成功的关键一步。
4、与归纳——实现可持续增长
通过战略管理咨询,创造新商机的传统企业可以实现可持续增长。撬动企业战略咨询通过深度合作伙伴舒福德等成功案例的实践,证明了专业的战略咨询对企业增长的重要作用。
来说,中国传统企业在面对市场挑战时,需要通过战略管理咨询来发现新商机。只有通过战略分析,洞察市场需求,将隐性需求具象化,并进行战术取舍,传统企业才能够实现可持续增长。