随着市场环境的快速变化，传统企业面临的挑战。为了在同中突围，许多企业开始寻求战略管理咨询的帮助，以挖掘新商机。撬动企业战略咨询作为一家具有丰富经验的战略咨询公司，拥有自己的战略定位咨询方法，帮助传统企业实现品牌重塑，发现新商机，实现可持续增长。
1、战略分析——洞察市场需求
在数字化和互联网化的趋势下，传统企业的商业模式面临着巨大的挑战。面对这一挑战，传统企业需要通过战略管理咨询进行全面的市场分析，重新审视自身的定位。撬动企业战略咨询通过自身的战略定位咨询方法，帮助企业发现隐性需求，并识别出潜在的市场需求。洞察市场需求是传统企业发现新商机的基础。
传统企业七匹狼就是一个典型的例子。随着电商的崛起，七匹狼面临了竞争的压力。通过战略管理咨询，七匹狼重新定位自身，找到了一个细分市场的赛道——夹克市场。通过打造自身在夹克领域的专业形象，七匹狼成功实现了品牌逆势增长。
只有通过战略分析，找到企业的差异化价值，才能够发现新的业务增长点。
2、战略转化——将隐性需求具象化
洞察市场需求只是首先步，如何将隐性需求转化为具体的产品或服务，是传统企业发现新商机的关键。撬动企业战略咨询强调将隐性需求具象化的重要性。传统企业需要通过战略转化，找到正确的战略价值，并将其具象化为可实施的战役。
举个例子，在从产品时代进入认知时代的转变中，顾客寻找的已不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。采用战略管理咨询的方法，传统企业可以重新调整自身的战略定位，实现品牌价值的很大化。
3、战术取舍——实现极限转化
战术是实现战略的具体手段，而战术取舍则是传统企业实现极限转化的关键。撬动企业战略咨询强调战术取舍的重要性，只有掌握战术取舍，企业才能够将有限资源转化为极限价值。
七匹狼在制定战术时，专攻夹克这一细分市场，长年积累打造了夹克专家的形象。在消费品牌云集的当下，七匹狼通过赢得消费者的心智认同，成功实现了品牌逆势营收。这是在战术取舍中，将有限资源转化为企业成功的关键一步。
4、与归纳——实现可持续增长
通过战略管理咨询，创造新商机的传统企业可以实现可持续增长。撬动企业战略咨询通过深度合作伙伴舒福德等成功案例的实践，证明了专业的战略咨询对企业增长的重要作用。
来说，中国传统企业在面对市场挑战时，需要通过战略管理咨询来发现新商机。只有通过战略分析，洞察市场需求，将隐性需求具象化，并进行战术取舍，传统企业才能够实现可持续增长。
