本文通过对战略咨询的解读，探讨了如何发现企业新商机并实现成功崛起的方法。首先，介绍了战略咨询公司在企业中的作用，将其比喻为企业的“外脑”。然后，从战略的重要性、战役的实施、战术的取舍以及战略与战役的结合等方面对战略咨询进行了详细阐述。之后，了解读战略咨询的关键点和亮点。

1、战略咨询公司作为企业的“外脑”

战略咨询公司在企业中的作用是充当企业的“外脑”，通过丰富的经验和专业知识，帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。这些咨询公司与企业一起思考，制定战略，并帮助企业实现战略目标。

然而，战略咨询公司不仅仅是提供意见和建议的机构。与企业家一同战斗，作为企业的“导师”和“教练”，他们陪伴企业共同成长。战略咨询公司所依托的撬动企业战略咨询正是如此。

2、战略的重要性

在经济社会转型中，中国商业社会的权利中心发生了变迁，由产品时代转变为渠道时代，再到现在的认知时代。在当前认知时代，顾客不再只关注产品的需求，更加看重品牌名。传统企业通过战略咨询可以定位新的战略，实现品牌价值的很大化。

举个例子，七匹狼通过战略咨询的专攻“夹克”单品赛道，建立了专业性的独特地位。在当前消费品牌云集的市场上，七匹狼通过赢得消费者的心智认同，成功实现了品牌逆势增长。这样的成功案例表明了战略咨询在企业发展中的重要性。

3、战役的实施与战术的取舍

战略咨询不仅仅关注战略的制定，还着重于战略的实施和战术的取舍。战略和战役是相辅相成的，战略目标的实现常常建立在战役的基础之上。

在战役的实施过程中，企业需要制定出精确的赛道定位，确定自己的独特地位。七匹狼通过专攻“夹克”这一单品赛道建立了“夹克专家”的形象，成功赢得了消费者的认同。

战术的取舍也是企业面临的重要问题。在有限资源下，企业需要根据市场环境、竞争对手等因素，进行灵活的战术调整。只有在制定了的战略和清晰的战役之后，企业才能在市场中获得竞争优势。

4、战略与战役的结合

战略和战役之间的结合是实现企业增长的关键。在战略咨询的过程中，战略的制定和战役的实施就是企业面临的一场正确战略下的大决战。

举个例子，战略咨询合作伙伴舒福德通过先进供应链向先进品牌转型的经典案例为其他制造业企业树立了良好的榜样。在存量博弈时代，品牌战略越来越受到重视。预计将有更多的下游产业链加入“中国品牌”的阵营。

通过解读战略咨询，我们发现战略咨询公司在企业发展中扮演着重要角色，帮助企业发现新的商机并实现成功崛起。在制定战略时，企业需要重视战略的重要性，并合理考虑战役和战术的实施方式。更重要的是，战略和战役之间的结合对于企业的增长至关重要。通过与战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。在未来，解读战略咨询将成为企业发展中的关键点和亮点。