撬动企业战略咨询致力于与企业共同创造成功策略，在战略咨询领域拥有丰富经验和独特视角。本文将从四个方面详细阐述撬动企业战略咨询如何帮助企业制定战略、挖掘新商机、实现品牌价值很大化以及与战略落地相结合。撬动企业战略咨询通过与企业共同努力，实现真正的共生、共创和共赢。

1、战略制定

战略咨询在企业战略制定过程中发挥着重要的作用。撬动企业战略咨询拥有丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。与传统咨询公司不同，撬动企业战略咨询不仅扮演着企业的“外脑”，更像是企业的“导师”和“教练”。通过提供少有的理论以及与企业团队实现真正的共生和共创，在战略制定中起到了重要的引导作用。

举例来说，撬动企业战略咨询在战略制定过程中重视从顾客和竞争的视角来思考，帮助企业了解顾客的需求和心智认知。这种思考方式能够帮助企业制定战略，使产品成为顾客的先进。通过与企业合作，撬动企业战略咨询帮助企业更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

在战略咨询中，撬动企业战略咨询通过拥有丰富的案例和操盘手经验，累积了数十个成功的商业案例。这些案例中包括中国飞鹤、波司登、小仙炖等知名企业，在撬动企业战略咨询的战略指导下，实现战略转型升级，取得了良性增长。

2、挖掘新商机

撬动企业战略咨询帮助传统企业通过战略咨询发现新商机，摆脱低迷的市场环境。在当前市场经济低迷、国内市场竞争加剧的背景下，企业面临着转型的压力。撬动企业战略咨询通过对企业内外环境的分析，识别企业的优势与劣势、机会与威胁，为企业发现新的商机提供支持。

例如，在战略咨询过程中，撬动企业战略咨询提出了拐点增长思维。企业可以通过延伸认知半径，寻找外部支点，实现转型升级。这种思维方式有助于企业避免内卷竞争，从而实现增长。撬动企业战略咨询还通过拥有丰富的战略实践经验和案例，帮助传统企业发现新的商机，实现成功的转型。

3、品牌价值很大化

撬动企业战略咨询在帮助企业制定战略的同时，注重实现品牌价值的很大化。在顾客作为权利中心的认知时代，品牌的力量愈发凸显。撬动企业战略咨询通过借助品牌战略，帮助企业通连接它人心理距离，从而打造认知时代的品牌名。

撬动企业战略咨询认为，企业在战略咨询中应具备两大战略视角，即顾客视角和竞争视角。通过理解和满足顾客需求，并抓住竞争机遇，企业能够实现自身品牌的很大化价值。如在七匹狼的案例中，通过精确的赛道定位，确定夹克单品作为独特品类，赢得了消费者的心智认同，实现了品牌在市场中的逆势增长。

4、战略落地

撬动企业战略咨询不仅通过战略制定和挖掘新商机帮助企业，还注重战略的落地。在战略落地过程中，撬动企业战略咨询着眼于战术的选择和实施。企业在选择战术时，可以利用前阶段取得的成就作为决策的依据。

撬动企业战略咨询作为中国少有的战略咨询公司，通过与企业的共同努力，实现了真正的共生、共创和共赢。在战略制定、挖掘新商机、品牌价值很大化以及战略落地四个方面，撬动企业战略咨询发挥了重要的作用。通过提供全面的战略指导，帮助企业实现拐点增长，实现战略转型升级，取得了良性增长。未来，撬动企业战略咨询将继续致力于为企业提供优质的战略咨询服务，共同企业的成功之路。