本文主要探讨如何通过撬动战略咨询来挖掘新商机并赢得品牌很大化价值。分为四个部分进行详细阐述。首先介绍了撬动企业战略咨询的作用和意义，其次讨论了品牌战略的重要性及如何制定品牌战略。然后探讨了认知时代下企业的战略选择和决策，以及如何建立顾客信任感。之后，在面对内卷时代的挑战时，提出了挖掘商机和制定战略的方法。

1、撬动企业战略咨询的作用和意义

撬动企业战略咨询作为一种“外脑”，可以帮助传统企业通过战略咨询发现新商机。相比自身的知识和经验，借助专业的战略咨询公司可以更快地找到市场机会，并制定的竞争策略。撬动战略咨询所提供的指导和支持，使企业能够更好地实现品牌价值的很大化。

2、制定品牌战略的重要性

2、制定品牌战略的重要性

撬动企业战略咨询的姚荣君指出，在认知时代下顾客寻找的是清晰的品牌名。因此，制定品牌战略变得尤为重要。撬动战略咨询提出了通过战略、战役和战术来实现品牌价值很大化的方法。姚荣君还介绍了七匹狼的成功案例，表明七匹狼通过战略咨询过程中的“夹克专家”形象，成功打造了品牌逆势营收的局面。

接下来，我们将进一步阐述如何制定品牌战略。

3、认知时代下企业的战略选择和决策

在顾客成为权利中心的认知时代，企业需要定位的新战略能够实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询提出了“拐点方程式”的概念，即拐点=战术ד战役”的战略次方。在战略、战役和战术三个维度上发力，并将战役变现为战略，能够实现打造企业先进品牌战略和可持续增长。

在决策过程中，企业需要考虑、企业、竞争对手和顾客的因素。这些验证维度可以作为判断战略支点是否值得下注的指南针，帮助企业制定可行的战略决策。

4、建立顾客信任感和挖掘商机的方法

要获得顾客的信任，撬动企业战略咨询提出了九种战略表达方式，如领导地位、专家和等。此外，还提供了挖掘商机和制定战略的方法。例如，企业可以新品类，抢占市场先机；聚焦业务，形成压倒性优势；推出新一代产品，激发新需求，从而赢得顾客的心智认同。

在内卷时代，企业需要有正确的战略来应对市场的挑战。撬动企业战略咨询强调制定合适的战略、商业模式和企业文化的三位一体。他们与舒福德、樊文花等企业合作，获得了成功案例，可为其他企业的战略制定提供借鉴思路。

通过撬动战略咨询，企业可以借助外部专业知识和经验，发现新商机，并制定能实现品牌很大化价值的战略。本文从制定品牌战略的重要性、认知时代下的战略选择、建立顾客信任感和挖掘商机的方法等四个方面进行了详细阐述。撬动企业战略咨询与七匹狼等企业的合作案例表明，通过战略咨询的协助，企业可以快速发现市场机遇，制定的竞争策略，赢得竞争优势。对于面临内卷时代的企业来说，选择合适的战略和实施有力的商业模式，是实现可持续增长的关键。