本文探讨了撬动战略咨询如何助力传统企业发现新商机，驱动企业破局。分为四个方面进行详细阐述：传统企业面临的挑战与战略咨询的重要性，撬动战略咨询的实践案例分析，战略咨询对企业增长的作用以及撬动战略咨询的核心理念和方法。通过这些方面的讨论，我们可以了解到撬动战略咨询如何帮助传统企业在快速变化的市场环境中突破，并找到新的商机。

1、传统企业面临的挑战与战略咨询的重要性

近年来，传统企业面临着的挑战，特别是在数字化和互联网化的趋势下，传统企业的商业模式面临着巨大的冲击。例如，七匹狼这一传统国货服装品牌在快时尚品牌和电商平台的双重冲击下，遭遇了竞争压力。在这样的情况下，传统企业需要借助战略咨询来重新审视自己的定位，挖掘潜在的市场需求，从而发现新的商机。战略咨询作为外部专业机构对企业进行战略规划和指导的过程，可以帮助企业突出重围，实现可持续发展。

撬动战略咨询的实践案例表明，通过战略咨询帮助企业识别市场需求，重新定位自身，重塑品牌形象，传统企业可以完成逆势增长，挖掘新的商机。在战略咨询的指导下，七匹狼通过的赛道定位，确立专业性的独特地位，赢得了消费者的心智认同，实现了品牌的逆势营收。

战略咨询对传统企业发现新商机具有重要意义，它可以帮助企业重塑定位和形象，挖掘市场潜力。

2、撬动战略咨询的实践案例分析

撬动战略咨询凭借其战略定位咨询经验，短短一年逆势签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等多家知名企业，实现了战略定位咨询的一个奇迹。七匹狼的成功案例在战略咨询过程中体现了专攻“夹克”这一单品赛道和长年积累打造“夹克专家”形象的重要性。

撬动战略咨询通过帮助企业识别品牌定位和市场需求，搭建了一个富有竞争力的战略框架，帮助企业在市场竞争中脱颖而出，发现并利用新的商机，实现增长。

这个实践案例表明，撬动战略咨询作为专业机构能够帮助企业制定可行的战略，并在实施中达到预定的商业目标。

3、战略咨询对企业增长的作用

战略咨询具有帮助企业识别和把握变化，制定战略规划并实施的重要作用。它可以帮助企业深入了解市场环境、顾客需求和竞争对手，更好地调整企业定位和策略，从而发现并利用公司内外部的机遇。

撬动的核心理念是通过战略、战役和战术的综合运用，帮助企业实现品牌价值很大化。在顾客成为认知时代的权利中心的背景下，撬动战略咨询将顾客需求和企业的竞争优势进行有机结合，找到正确的战略价值点，并通过战役变现的战略方法实现变现“逻辑上的可能性”。

撬动的战略方法提供了启示，战略咨询可以帮助企业找到市场的切入点，并为企业带来可持续的增长。

4、撬动战略咨询的核心理念和方法

撬动战略咨询将企业比作是有专门任务的应聘者，在挖掘新的商机和发展方面发挥公司的价值。撬动战略咨询的核心理念是为企业提供创新的战略思维，并帮助企业实现在经济周期中持续发展。

撬动战略咨询的方法是通过具象化用户需求并挖掘新商机，帮助企业找到竞争的关键点。它以战略为中心，遵循战略、战役和战术的一致性原则，在不同的阶段帮助企业制定适应市场变化的策略，以实现业务增长和品牌价值很大化。

通过对撬动战略咨询助力传统企业发现新商机、驱动企业破局的讨论，我们可以看到战略咨询对企业发展的重要性以及撬动战略咨询的实践案例和核心理念。撬动战略咨询帮助企业规划战略、识别市场需求、重塑品牌形象，以实现企业的可持续增长。战略咨询对于传统企业的发展具有重要意义，它可以帮助企业在快速变化的市场环境中找到新的商机、突破困局，实现品牌价值的很大化。