本文主要阐述了战略管理咨询中撬动企业战略赋能，助力企业品牌进化的四个方面：战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢以及战略管理咨询的进化。在战略决定成败方面，企业应重新定义品类价值为先；在战术决定好坏方面，企业应锁定增长关键动作；在战役决定快慢方面，企业应追求多米诺骨牌的叠加势能；在战略管理咨询的进化方面，咨询公司应成为创业者战略决策能力的提供者。通过深入研究这四个方面，企业可以实现品牌战略的很大化，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

1、战略决定成败

战略是企业差异化价值的体现，决定着企业是否能够在竞争激烈的市场中取得成功。撬动企业战略咨询提出，企业需要认识到自身的社会应聘者身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代的发展，顾客的任务会不断变革，而战略可以帮助企业快速适应环境并找到自身的定位。

为了实现战略的很大化，企业应重新定义品类价值，将其作为首要考虑因素。通过深入研究顾客的需求和行为，企业可以找到独特的特性，并以此来制定品牌战略。重塑品类价值是战略决策的关键，企业应通过不断创新和改进来适应市场的变化。

2、战术决定好坏

在战略制定的基础上，企业需要确定实施的战术，以实现品牌战略的目标和愿景。撬动企业战略咨询了战术的七个着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。针对不同情况，企业需要找到效果很好的动作并不断重复，从而提高品牌战略的效果。

通过锁定增长关键动作，企业可以将战略转化为实际行动并取得好的结果。战术的决策对于企业的发展起着至关重要的作用，企业应不断分析和评估战略的执行效果，及时调整战术的方向，以确保战略能够得到很大化的实现。

3、战役决定快慢

在战术的基础上，企业需要通过战役来实现战略的目标。撬动企业战略咨询提出了“拐点方程式”，即拐点等于战术乘以“战役”的战略次方。在战略、战役和战术三个维度上发力，并利用战役来变现战略，是企业打造先进品牌战略和实现可持续增长的重要策略。

通过追求多米诺骨牌的叠加势能，企业可以推动战略的实现，并取得更快的发展速度。战役的执行速度与企业的发展密切相关，企业应结合实际情况来确定战役的规模和范围，并通过灵活的战略调整来适应市场的变化。

4、战略管理咨询的进化

在一个快速变化的时代，企业战略的制定也需要不断进化，以适应新的市场和竞争环境。撬动企业战略咨询认为，战略管理咨询需要进入3.0阶段，从作用于营销和品牌发展转变为作用于整个企业的发展。

战略管理咨询公司应成为创业者战略决策能力的提供者，通过分享前沿的方法论和经验，帮助创业者做出正确的决策。此外，咨询公司还应与创业者建立合作关系，进行共同的学习和进步，以应对市场的不确定性和挑战。

战略管理咨询的撬动企业战略赋能具有重要意义，助力企业品牌进化。通过重新定义品类价值、锁定增长关键动作、追求多米诺骨牌的叠加势能以及推动咨询进化，企业可以实现战略的很大化，并在竞争激烈的市场中取得成功。