本文将从四个方面探讨战略咨询与管理咨询的的重点，包括战略咨询的核心概念、战略咨询顾问的能力要求、战略咨询的方法论以及战略咨询的价值与意义。

1、战略咨询的核心概念

战略咨询是指为企业提供战略规划、战略实施和战略管理等方面的专业咨询服务。战略咨询的核心概念包括定位与差异化、资源配置、组织设计和实施等，这些概念决定了战略咨询的重点所在。

首先，定位与差异化是战略咨询的核心，它涉及到企业在市场中的竞争位置和差异化竞争优势的建立。其次，资源配置是战略咨询的重点之一，它关系到企业如何配置有限的资源以达到战略目标。此外，组织设计是战略咨询的关键，它包括组织结构、决策机制和人才管培等方面的设计与优化。之后，实施是战略咨询的重中之重，它要求战略咨询顾问具备切实可行的实施方案，并协助企业有效实施。

2、战略咨询顾问的能力要求

战略咨询顾问是战略咨询的核心人才，他们需要具备一定的能力和素质来完成咨询项目。战略咨询顾问的能力要求包括专业知识、解决问题的能力、沟通协调能力和团队合作能力。

首先，战略咨询顾问需要具备扎实的专业知识，包括战略管理、市场营销、财务管理等方面的知识。其次，解决问题的能力是战略咨询顾问的核心竞争力，他们需要具备敏锐的思维逻辑和良好的分析能力。此外，战略咨询顾问需要具备出色的沟通协调能力，能够与客户有效地沟通和协调合作。之后，团队合作能力对于战略咨询顾问来说也非常重要，他们需要能够与团队成员紧密合作，共同完成咨询项目。

3、战略咨询的方法论

战略咨询的方法论是指战略咨询顾问在项目实施过程中采用的一系列方法和工具。战略咨询的方法论包括战略分析、行业研究、SWOT分析、PESTEL分析等。

首先，战略分析是战略咨询的基础，它包括内外环境分析、竞争对手分析和资源分析等，通过对企业和市场的深入研究，帮助企业找到自身的优势和劣势。其次，行业研究是战略咨询的重要方法，它通过对行业发展趋势、竞争格局和市场规模等方面的研究，为企业制定战略提供依据。此外，SWOT分析和PESTEL分析是战略咨询的常用工具，它们可以帮助企业识别内部优势和劣势以及外部机会和威胁，从而制定出合适的战略。

4、战略咨询的价值与意义

战略咨询对于企业来说具有重要的价值和意义。首先，战略咨询可以帮助企业识别和优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。其次，战略咨询可以帮助企业制定明确的战略目标和规划，指导企业未来的发展方向。此外，战略咨询还可以帮助企业应对市场竞争和变化，增强企业的抗风险能力。之后，战略咨询还可以帮助企业创新和创造更大的价值，实现可持续增长。

战略咨询的重点在于核心概念的理解与应用、战略咨询顾问的能力要求、战略咨询的方法论以及战略咨询的价值与意义。企业在选择战略咨询的过程中，应根据自身需求和目标，找到与之匹配的战略咨询服务商，以达到战略管理和运营优化的目的。