跨界打劫，指的是行业中出现了意想不到的竞争者，改变了竞争格局。随着时代发展，这样的现象日益常见，无论什么领域的事物都有可能被意想不到的跨界企业打败。面对不可知的的对手，企业如何未雨绸缪？作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询事业四部总经理郭彬舒深入解析了该现象带来的启示，企业战略的重要性被重提。

产品落后？是需求迭代！

沉淀13年战略定位咨询经验的撬动企业战略咨询，知名案例和操盘手人数行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。纵观商业史，撬动事业四部总经理郭彬舒列举了一些经典的“跨界打劫”案例：微信的兴起，打劫了短信业务；外卖的兴起，打劫了方便面的发展机会；如今火爆的AI做图，又出现了取代实体照相馆的趋势。

为什么这些跨界打劫能成立？郭彬舒指出，根本原因在于顾客需要的不是具体某种产品，而是满足某一类特定的需求。比如，顾客需要的不是照相，而是获得一张好看的证件照；不是需要方便面，而是希望轻松搞定一顿饭。

郭彬舒提示，企业要时常追问自己，我们提供的产品满足了顾客什么样的需求？这些需求在如今有没有发生变化？是否正在出现新的、更好的方案满足这些需求？在竞争局势更加多变的当下，掌握最新趋势，制定明晰的企业战略显得至关重要，这也是撬动企业战略咨询不断强调的。

结合严密推演，制定企业战略

彼得·德鲁克曾说，“预测未来的最佳方法就是创造未来。”这里的创造，并不是一拍脑袋的“灵光乍现”，撬动企业战略咨询曾指出，企业战略不是一个创意、一个点子，而是具有一套严谨的推演逻辑。

锁定顾客需求、衡量竞争格局，是制定企业战略时不变的前提，撬动企业战略咨询将其总结为顾客视角和竞争视角。即企业的内部动作需围绕顾客发起、回答“产品和顾客之间的关系”问题，且不能止步于满足顾客需求，更要引领品类、成为顾客的首选。

除此之外，撬动企业战略咨询还分享了帮助企业制定企业战略的一些知识工具，例如有助于深入了解顾客的五大心智规律，决定竞争姿态的五种战略基点，擦亮企业战略的九种战略表达和验证企业战略可行性的四个验证维度。

成立一年之际，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。作为企业的“导师”和“教练”，撬动打破咨询⾏业传统，率先对企业开放撬动的战略知识与⽅法论。以上内容，他们曾在《撬动战略课》上分享。撬动希望通过理论领先实践⼀步的方式，帮助企业更好地应对多维挑战。

以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为⽬的。撬动坚信只有企业学会的增⻓，才是可持续增⻓。新发展格局下，企业战略的重要性日益凸显。撬动企业战略咨询提示，敏锐洞察顾客的需求变化、不断创新迭代，才能在跨界打劫到来之前迅速把握机会，应对威胁。“以创业者为本，推动社会进步。”也是撬动一直践行的愿景。