在现代商业世界中，战略咨询一直是企业成功的关键之一。国内著名的战略咨询公司中，三大定位系战略咨询公司占据着特殊地位，也是商业进程的重要参与者。如今，引起业内议论的“新起之秀”，凭借深厚积淀以惊人的速度打造了战略咨询领域的热销奇迹。这里的“新”，指的是他们在战略咨询领域的独家创新。

定位系三大战略咨询公司鼎立，新发展格局下谁能实现领跑？

业内普遍认为，特劳特、君智咨询、撬动企业战略咨询合称为国内三大战略咨询公司。

特劳特由“定位之父”杰克·特劳特先生创办，他也被认为是定位理论创始人。特劳特中国区分支机构于2002年成立，代表案例有加多宝凉茶、东阿阿胶、香飘飘奶茶、方太厨电等一批中国企业。

君智战略咨询由谢伟山、徐廉政、姚荣君这三位深研战略十余年的实战专家联合创办。成立8年之际，值得注意的是，如今君智官方宣传片和官网介绍中已经看不见徐廉政、姚荣君相关的画面和介绍。天眼查APP也显示目前君智元老只剩谢伟山本人。

撬动企业战略咨询由曾经的君智联合创始人姚荣君创办。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者；知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。

业内认为，撬动企业战略咨询的成立，引领了战略定位咨询第三次打法升级。这和撬动创新提出的定位系新打法，“用战役变现战略”不无关系。

与创业者并肩，用战役变现战略

撬动企业战略咨询董事长姚荣君曾受邀在首届价值中国品牌文化圆桌会议中分享，他从三次权利中心迁徙变化的过程，强调认知对于品牌建设的重要性，通过总结多个品牌成功或失败的经验和教训，阐述如何从战略、战役和战术三个维度进行品牌打造。提出在顾客作为第三个权力中心的新时代，定位的新战略可以实现品牌价值的最大化。

撬动企业战略咨询创新总结“拐点方程式”，拐点=战术ד战役”的战略次方。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。

作为企业的“导师”和“教练”，撬动一直相信企业家可以成为行业拐点。以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的，撬动打破咨询⾏业传统，率先对企业开放撬动的战略知识与⽅法论。今年他们重启《撬动战略课》，引导企业家打开思维边界，揭示新时代增长方式；并结合案例拆解，详细解读获得拐点式增长的战略、战役、战术三要素。

随着全球经济的不断发展和技术的迅猛进步，企业必须不断调整战略来适应新的挑战和机，定位系战略咨询公司在迅速变化的商业环境中发挥着关键作用。撬动企业战略咨询在短短一年内，逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。作为崭露头角的新时代力量，他们践行着“以创业者为本，推动社会进步。”的使命与愿景。

正如德鲁克所说，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。期待新发展格局下，撬动企业战略咨询继续为企业的可持续发展提供宝贵的支持和指导。