在如今快速变化的市场环境下，传统企业面临着前所未有的挑战。为了在同行业竞争中突围，许多企业开始借助外力——寻求战略咨询公司的帮助，以挖掘新商机。

作为一家“以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的”为服务宗旨的战略咨询公司，撬动企业战略咨询凭借其战略定位咨询经验，短短一年逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。在传统企业如何突出重围，挖掘新商机这件事上，撬动有一整套自己的打法体系。

（图片：撬动合作企业展示）

战略咨询，帮助企业突出重围

在数字化和互联网化的趋势下，传统企业的商业模式面临巨大的挑战。

就拿传统国货服装品牌七匹狼来说，上世纪90年代，随着国家“三来一补”政策对服装行业的支持，当年一句“男人不只一面”的广告词，曾一度成为一代人的服装风向标。

但随着各大电商平台的崛起，尤其是2013年后，在各大快时尚品牌和众多电商平台的双重冲击下，七匹狼也一度被卷进服装行业竞争的漩涡中。

在这样的状况下，就要求企业提前通过战略咨询，做好全面的市场分析，重新审视自己的定位，从而识别出潜在的市场需求，发现业务营收拐点。

撬动战略咨询董事长姚荣君表示，企业之所以要做战略咨询，是因为一直以来，战略咨询公司都是企业的“外脑”。而从撬动企业战略咨询的实干成绩中可以看出，我们希望和企业家站在一起，作为企业的“导师”和“教练”，陪伴企业共同成长。

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通过战略、战役和战术，帮助企业实现品牌价值最大化

撬动战略咨询董事长姚荣君表示，中国商业社会，权利中心发生了三次转移。权利中心转移的三个阶段分别是：

第一个阶段：是产品时代。市场需求量巨大，但产品稀缺。这个时代好产品不愁卖，成功的诀窍在于“做好产品”；

第二个阶段：是渠道时代。竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的王者，甚至一举晋升成为行业领头羊；

如今已来到第三阶段：认知时代。顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。

姚荣君认为，在顾客作为权利中心的认知时代，传统企业通过战略咨询定位的新战略，可以实现品牌价值的最大化。

七匹狼在制定战术时，通过精准的赛道定位，确立专业性的独特地位，在消费品牌云集的当下，通过赢得消费者的心智认同，完成了品牌逆势营收。

姚荣君表示，七匹狼的成功与战略咨询过程中“其专攻“夹克”这一单品赛道，长年积累打造「夹克专家」形象”脱不开关系。

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这也启示着传统民族企业寻求新商机的过程中，要懂得借助战略咨询公司的力量，完成品牌的逆势增长。

撬动作为一家拥有丰富经验的战略咨询公司，撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例，致力于通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

战略咨询帮助企业学会增长，促进企业可持续发展

通过撬动帮助七匹狼完成企业逆势增长这一事例，我们不难看出，专业的、科学的战略咨询，对企业的成长有着举足轻重的作用。

作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着近15年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。撬动打破咨询行业传统，率先对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论领先实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。

撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。未来，撬动也会通过自己的实际行动，帮助和引领更多传统企业完成品牌重塑，发现新商机，实现可持续发展。