8月初，舒福德联合中国职工发展基金会进行科技工作者慰问活动，向大连市科技工作者捐赠总价值75万元的舒福德智能床100张。在和撬动企业战略咨询一同选定的千亿睡眠赛道上，舒福德愈走愈远。

千亿赛道，亟待耕耘

舒福德是智能床发明者和中国首家智能床上市企业，拥有超900项专利技术和超1300万个人体睡眠数据，堪称行业标准制定者。如今，智造冠军要转型中国品牌，如何在市场上站稳脚跟？

作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。他们曾针对五大适用场景提出了五种应对策略：抢先占位，对立特性，聚焦业务，开创新品类，推出新一代。

1）抢先占位

适用于既有品类或产品中没有头部品牌的情况。怎样巧妙发声才能在顾客心智中占据一席之地，需要思考。

2）对立特性

如果顾客的脑中已经有了一个清晰的第一品牌，作为后进品牌可以从其结构性弱点切入，成为行业第二。

3）聚焦业务

如果所处的行业已经被头部品牌占领，企业需要找到头部品牌的业务薄弱点，将自身资源聚焦于此。

4）开创新品类

开创新品类时需要注意取名，以及强调新品类相对于老品类的独特价值。

5）推出新一代

通过颠覆式创新，让消费者觉得原来的产品“已过时”。

如今已知的是，智能床领域和传统床品领域有重合之处，舒福德在睡眠方面的专利技术具有领先优势，且艾媒咨询数据显示，如今千亿级的中国睡眠经济市场规模，预计2030年将突破万亿元。

如何发挥有限资源的最大效果？撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。他们指出，大品类成就大品牌。以舒福德智能床进军潜力无限的睡眠赛道，是撬动联合舒福德选择的战略方向。

下一个问题是，如何让“一键入眠，睡舒福德”的战略支点深入人心？

多重战役，巩固认知

撬动企业战略咨询将战略方法论精炼为一条拐点方程式。其中，战略是企业差异化价值的体现，战役则是这个价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手。

在舒福德案例中，“一键入眠，睡舒福德”的战略势能，通过四次战役被不断放大，迎来爆发。

1、师出有名，奠定品牌地位。将品牌与“北京2022冬奥及残奥官方智能床供应商”的名号绑定。名正言顺，大事可图。

2、面向行业，检验战略方向。在深圳国际家具展上介绍“一键入眠”的智能床产品，收获经销商高度认可。一场面向行业的前哨战完美落幕。

3、抢占心智，顾客认知破圈。在人民日报直播间举办“睡眠进化论”发布会，深度阐述品牌匠心，实现“一键入眠”和舒福德的绑定。

4、战役引爆，多城销量可观。三战之后，不断刷新的门店业绩成为战役第四张牌，巩固着舒福德“智能床全球领导者”的行业地位。

对于舒福德的品牌之战，撬动企业战略咨询事业部总经理乔靖总结道：“中国不缺少世界级的供应链，但永不停歇的生产线存在于顾客大脑。那里才是世界级品牌的孵化地。”撬动的定位系新打法，可以帮助企业焕新品类价值，重塑品牌认知。将利润掌握在自己手上，以中国品牌塑造中国制造的尊严，全方位引领行业升级。“以创业者为本，推动社会进步“，是撬动一直践行的愿景。