今年秋冬，中国男装领先品牌七匹狼新品系列不一般。从经典的格纹双面夹克到融合前沿科技的超跑双面夹克和智能旅行夹克，亮眼设计进一步拓展消费场景，引发广泛关注。撬动企业战略咨询见证了七匹狼在“夹克专家”名号下，不断引爆战役以满足消费者需求的升级之路。
更专业，抢占心智
作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。他们总结，顾客心智是企业战略的着陆地。想要安全入驻，需要掌握五大规律：心智难以改变，心智容量有限，心智喜好第一，心智厌恶混乱，心智缺乏安全感。
在参观七匹狼中国男装博物馆时，撬动企业战略咨询了解到，七匹狼以夹克起家，1990年第一代变色夹克问世，畅销北京王府井百货、上海第一百货，引起轰动；1995年，先后推出格子夹克、双面夹克，开创夹克产品的新潮流，在顾客心中几乎是“夹克”品类代名词。
因此，撬动企业战略咨询和七匹狼决定顺应顾客的认知往前走，不断深耕夹克品类，提供卓越产品以满足消费者对品质的追求，从而成为行业的佼佼者，赢得心智之争。
撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。他们曾总结九种增强顾客信任的战略表达方式，七匹狼的“夹克专家”战略就是其中一种。利用顾客常识中“专才胜于通才”的印象，赋予战略加倍的威力，为后续战役的引爆奠定坚实基础。
更前沿，撬动需求
正如现代管理学之父德鲁克所言：“企业唯一使命是创造顾客。”企业需要认识到自己“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变化，战略定位可以帮助企业快速找到增长机会。
撬动企业战略咨询对这个观念进行了实操性的延伸，针对五大适用场景提出了五种应对策略：抢先占位，对立特性，聚焦业务，开创新品类，推出新一代。
1）抢先占位
适用于既有品类或产品在顾客认知中无品牌的情况。企业可以通过率先发声，抢占顾客认知。
2）对立特性
认知中已经存在相应品牌？后进品牌可以从结构性弱点切入，成为行业第二。
3）聚焦业务
所处行业已经被头部品牌占领？试试专研领导品牌的业务薄弱点并将其做到最好。
4）开创新品类
所处行业已经是一片红海？可以开创一个新品类并抢先成为领跑者。有两个关键点需要同时满足：取清晰易懂的品牌名，以及强调新品类相对于老品类的独特价值。
5）推出新一代
通过颠覆式创新，让消费者觉得原来的产品“已过时”。
顺势而为，选择合适策略，是掀起战役的充分必要条件。此次秋冬新品，是科技与时装的对话，也是七匹狼过去与未来的交流。展现了认知对于品牌建设的巨大价值，撬动企业战略咨询见证七匹狼拿下了这关键一役。
撬动企业战略咨询成立短短一年，已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。每一个企业都需要一场正确战略下的大决战，实现拐点向上的增长。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。
