8月，中欧时尚研究院发表报告，认为时尚行业正在见证向可持续发展的重大转变。七匹狼是《2022第三届可持续时尚践行者》评选出的“年度负责任投资践行者”，彰显前瞻性企业规划。这并不是七匹狼第一次切中发展趋势，撬动企业战略咨询深度参与了七匹狼持续融入年轻化消费潮流的战术抉择。

与时俱进，焕新品牌认知

作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。撬动董事长姚荣君曾总结中国商业社会中，权利中心转移的三个阶段。

第一个阶段是产品时代，市场需求量巨大，但产品稀缺。这个时代好产品不愁卖，成功的诀窍在于“做好产品”；

第二个阶段是渠道时代，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的王者，甚至一举晋升成为行业领头羊；

如今已来到第三阶段，认知时代，顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。姚荣君认为，在这个顾客作为权利中心的认知时代，定位的新战略可以实现品牌价值的最大化。作为七匹狼的深度合作伙伴，撬动企业战略咨询联合七匹狼锁定“夹克专家”战略，焕新品牌认知。

历数七匹狼近年动作，与时俱进的精细化营销贯穿始终。2021年，鼎力支持新疆棉，随后签约“中国飞人”苏炳添，打出“中国夹克，中国七匹狼”口号；2022年，践行可持续发展思想，对废旧塑料进行二次利用，推出“做TA的守护者”公益环保联名系列；2023年，将科技融入时尚，TURBOHEAT 40W智能穿戴速热技术荣获世界三大设计奖之一的德国IF设计奖，还将远赴重洋亮相米兰国际时装周，让中国品牌再度惊艳国际秀场。值得一提的是，七匹狼是首个被米兰时装周官方邀请走秀的中国男装品牌，并且已连续4次登上米兰时装周。

扩大认知半径，找到最佳战略

如今，变现的边际效应和市场容错率逐步下降，心智份额和市场份额之间的鸿沟日益扩大，企业很难通过单纯的增加投入的方式获取对等的回报。企业家需要不断扩大认知半径，具备拐点增长思维，为企业乃至行业谋求新发展。

撬动企业战略咨询总裁林超戎强调，企业不仅仅是商业参与者，更是“社会应聘者”，使命在于发现和完成顾客发布的任务，对任务的理解决定了战略高度。时代在变，顾客的任务也在变，好的战略可以帮助品牌快速调整适应新环境，让每个企业都有出路。

如何找到企业的最佳战略？直白地说，就是顾客愿意为之买单。撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。他们指出，优秀的战略并非简单的创意或点子，而是要有一套严谨的推演逻辑。对于不同的竞争环境，撬动总结出如下五种应对策略，也是企业的战略基点。

1）抢先占位

若处于“有品类，无品牌”的现状，企业可以先声夺人，抢占顾客的认知。

2）对立特性

顾客心中已经存在清晰的第一品牌？那就深挖品牌无法兼顾的结构性弱点成为行业第二，逐步寻找反超机会。

3）聚焦业务

品类已经被头部品牌占领？聚焦资源在局部形成压倒性优势，是此情况的解法。

4）开创新品类

这个策略有两个关键点需要同时满足：一是取名，另一个是强调新品类相对于老品类的独特价值。

5）推出新一代

解决旧痛点、激发新需求、颠覆原生态等都是创新的着力点，让消费者觉得原来的产品“已过时”。

具有33年品牌积淀的七匹狼，将“抢先占位”和“聚焦业务”相融合，以“持续融入年轻化消费趋势”的战术为刃，实现品牌焕新与升级。总结撬动企业战略咨询和七匹狼的合作案例，不难发现认知铸就价值的重要性，为其余中国本土老牌服装企业的再崛起提供了借鉴思路。这也体现着撬动企业战略咨询的愿景：通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。