广东佛山作为“制造大亨”享誉全球，也是国内家电和家居行业大拿的重要聚集地。9月22日，撬动企业战略咨询携手分众传媒在佛山市希尔顿酒店举办了一场行业论坛，旨在探讨在新的发展格局下，企业如何实现增长拐点，追求高质量发展。活动得到“有家就有佛山造”产业联盟和佛山市家居产业联合会的协办和支持。

论坛上，撬动企业战略咨询董事长姚荣君、分众传媒董事长江南春以及撬动企业战略咨询总裁林超戎分别分享了他们的见解和观点。

作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着近15年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。董事长姚荣君先生于2010年开始在北京大学汇丰商学院成立“北大定位中心”，输出战略实践案例；2015年联合创办君智战略咨询，提出“落地实战”的服务理念；如今再创撬动，再度领衔定位战略咨询迭代。面对不确定的经济环境，姚荣君强调企业家需要掌握消费者这个“社会群体”的理性规律。借助战略将顾客的隐性需求具象化，用战役将“逻辑的可能性”落实为连锁势能。姚荣君以“消费趋势看分众”举例，指出在顾客作为权利中心的如今，战役和战略之间的高效承接可以帮助企业乘上品牌红利的快车，向拐点发力，实现可持续增长。

分众传媒诞生于2003年，在全球范围首创电梯媒体，今年也是分众传媒成立20周年。论坛上，董事长江南春强调了高质量品牌的重要性，并从高质量传播角度，提出了存量博弈时代品牌增长的核心趋势。

第一，中心化对抗碎片化。从品牌角度而言，规模化的精准投流，有助于凝聚起有力的社会共识，“做品牌要势力，有势就有利。”

第二，重复对抗一样。广告能为品牌带来什么？一个是条件反射，“农夫山泉有点甜”；一个是认知偏见，顾客认知会改变对产品的体验。

第三，确定性对抗不确定性。把握主流人群的必经之路，实现高频到达，从而融入消费者核心的生活空间和生活场景，这就是分众。

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。作为撬动企业战略咨询的核心团队成员，撬动总裁林超戎是多个破百亿企业成长全周期的战略拐点推手，十多个行业龙头企业和上市公司增长突破的操盘手，服务过口味王集团、分众传媒、中国飞鹤、舒福德智能床等一众知名品牌。他通过分享撬动企业战略咨询的深度合作伙伴，舒福德智能床从幕后走到台前的经典案例，总结了制造企业转型品牌的三大窍门。首先，“出生即豪门”，令制造品牌和转型品牌形成强关联；其二，抢占风口期，通过连锁战役掀起指数级势能；其三，资源是有限的，企业更应聚焦于在顾客心智中生成一条“永不停产”的生产线。

“抓住新一轮品牌红利，共建独特的品牌护城河。”这次论坛强调了在当前经济环境下，企业需要掌握新的知识和工具，迎接新机遇，实现高质量发展。“一手捧书，一手持剑”，融合着前沿理论和实战经验的撬动企业战略咨询，在成立一年之际已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。期待未来能看到他们携手更多企业，践行“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，开创更多辉煌。