在企业成长的道路上，与战略咨询公司的合作往往能够碰撞出不一样的火花。霸王茶姬与撬动企业战略咨询的合作，为我们揭示了企业如何有效利用咨询公司，实现跨越式的发展。

一、合作背后的“灵魂对谈”

作为战略定位全球创新者，撬动企业战略咨询创始人姚荣君自担任北大汇丰定位中心主任开始，到2015年作为第一创始人成立战略咨询公司，曾打造如飞鹤、雅迪、波司登等5个“百亿案例”，沉淀15年定位战略咨询经验，拥有大量操盘成功案例。2022年撬动企业战略咨询成立，短短两年，已与霸王茶姬、七匹狼、舒福德、奔图打印、盼盼食品、都市丽人、光明乳业、Kappa、战马等17家行业龙头企业达成战略咨询合作，打造了一个又一个企业增长“奇迹”。

姚荣君曾提到，企业与咨询公司如同“一个灵魂的两个躯体”。在霸王茶姬的案例中，霸王茶姬创始人张俊杰和撬动企业战略咨询总裁林超戎分别作为创业者和战略顾问，在第100期《撬动战略课》的现场展开了一场深度的战略对话，分享“两个躯体”在共创过程中的心得体会。

二、战略咨询公司带来的“多维价值”

张俊杰表示，与撬动企业战略咨询合作的最大收获之一是获得了更高维度的视角。他认为，撬动企业战略咨询的战略专家团队能够从市场大局出发，为企业提供全面的市场洞察，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。

在此基础上，撬动企业战略咨询还能带来更广赛道的经验。由于撬动企业战略咨询服务众多不同品类企业，因此具有丰富的行业观察。这些跨行业的经验借鉴，让霸王茶姬在产品研发、市场营销等方面有了更多的创新和突破。

张俊杰强调还，与撬动企业战略咨询的合作不仅仅是“纸上谈兵”。撬动企业战略咨询团队真正深入企业，与企业共同作战、探讨问题，以更深的战略陪伴，实现了“共生、共创、共享、共赢”的局面。

三、什么是用好战略咨询公司的“关键所在”？

基于战略顾问角色，林超戎也分享了与企业共创成果的心得。林超戎认为，咨询公司的价值在于帮助企业识别更大机会，驶向快车道、更快抵达终点。“霸王茶姬本身就是一个优秀的企业，即使没有撬动，霸王茶姬也一定能抵达服务100个国家消费者的终点。”撬动企业战略咨询通过专业的分析和建议，为企业指明了前进方向，缩短了企业摸索的时间。

此外，林超戎也建议企业在上升期就引入战略咨询公司，这样可以帮助企业家保持冷静和克制，正确归因成功和把握更大机会。同时，战略咨询公司还能为企业提供全球视野和全球雄心，助力企业实现更大的发展。

四、新周期下的战略思考

撬动企业战略咨询创始人姚荣君提出了新周期下的战略思考。他强调，理念世界才是企业家的经营重心，而企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断创新和进步。在此基础上，他提出的“全球品牌的二元格局”理念，为企业指明了未来发展的方向：“未来十年在任何一个领域，有一个外资品牌的同时，必然也将会有一个与之共生、共存、共荣的中国第一乃至全球第一的中国品牌诞生。”

总之，霸王茶姬与撬动企业战略咨询的合作案例告诉我们，用好战略咨询公司是企业实现跨越式发展的关键所在。企业应该积极与战略咨询公司合作，充分利用其多维价值和实战精神，共同开创美好的未来。