在全球茶饮市场竞争日趋激烈的背景下，霸王茶姬凭借其独特的品牌定位和战略眼光，不断寻求突破与创新。在这个过程中，引入外部视角和战略咨询成为企业实现跨越式发展的关键一环。

2017年自茶马古道走来的霸王茶姬，一个以“现代东方茶”为定位的品牌，始终致力于为消费者带来高品质的茶饮体验，以传播“茶”文化为己任。为了实现品牌的长期发展与扩张，霸王茶姬选择与撬动企业战略咨询合作，一年以来，经营数据十分亮眼：2023年霸王茶姬全年GMV达到108亿元，2024年有望突破200亿。据霸王茶姬创始人张俊杰在第100期《撬动战略课》上自述，除了热销成绩，撬动企业战略咨询还为霸王茶姬带来了全新的视角和思考方式。

作为战略定位全球创新者，撬动企业战略咨询创始人姚荣君自担任北大汇丰定位中心任主任开始，到2015年作为第一创始人成立战略咨询公司，曾打造如飞鹤、雅迪、波司登等5个“百亿案例”，沉淀15年定位战略咨询经验，拥有大量操盘成功案例。2022年撬动企业战略咨询成立，短短两年内，撬动企业战略咨询已与霸王茶姬、七匹狼、舒福德、奔图打印、盼盼食品、都市丽人、光明乳业、Kappa、战马等17家行业龙头企业达成战略咨询合作。

姚荣君曾结合当下经济周期特征指出，线性增长虽然能确保企业稳定运营，但难以实现跨越式发展；而指数增长则能为企业创造更多的发展机会和拐点。

在和霸王茶姬的合作中，撬动企业战略咨询的战略专家们就凭借其专业的战略眼光和丰富的行业经验，以拐点思维方式，为霸王茶姬的全球化发展注入了新的活力。

例如，霸王茶姬还在战略咨询的帮助下，重新审视了品牌的定位和战略方向。他们明确了“霸王茶姬，现代东方茶”的战略定位，并致力于成为全球年轻人每天都能喝的现代东方茶。为了实现这一目标，霸王茶姬在撬动战略咨询的协助下，推动了多个重大战役的实施，如引领现制茶饮行业变革的“健康化”战役等。

再以制茶设备为例，霸王茶姬决定投入研发现代化制茶设备。这一决策在当时看来颇具风险，因为自动化设备在茶饮行业尚属空白，且研发周期长、投入大。然而，正是这一超前投入，让霸王茶姬在后续的发展中占据了先机。如今，霸王茶姬开创的现代化制茶设备已经配备到全部门店，出品速度从过去的50多秒提升到8秒左右，为行业带来了颠覆性的变化。

除了在产品和技术上的创新外，通过引入外部视角和战略咨询，霸王茶姬不仅实现了创新突破，还重新定位了品牌的发展战略和方向。这一合作不仅为霸王茶姬带来了实实在在的经济效益和市场竞争力提升，更为整个茶饮行业树立了标杆和榜样。

期待霸王茶姬继续秉持“现代东方茶”的战略定位，不断创新和进取。相信，在引入外部视角和战略咨询的帮助下，霸王茶姬将能够创造更多的发展拐点和辉煌成就。