在当前的商业环境中，企业面临着诸多挑战。作为战略定位咨询全球创新者，撬动企业战略咨询在前不久举办了第100期撬动战略课。课程中，撬动的创始人兼董事长姚荣君为企业家们带来了最新的战略思考。

首先，姚荣君指出了企业需要面对的四大窘境：消费主力年轻化、线上渠道低价化、人才方向单一化和知识创新难进化。并对企业如何才能超越这些挑战、实现长远发展提供了建言。

一、四大窘境下的企业挑战

消费主力年轻化：随着年轻一代逐渐成为消费主力，他们的消费习惯和偏好对市场产生了巨大影响。企业需要不断适应这一变化，提供更符合年轻人需求的产品和服务。

线上渠道低价化：电商和线上渠道的普及使得价格竞争变得更加激烈，企业在追求低价的同时，还需保持产品质量和品牌价值。

人才方向单一化：很多企业的人才发展方向过于单一，缺乏多样化的技能和创新能力，难以应对快速变化的市场需求。

知识创新难进化：在信息爆炸的时代，知识的获取虽然变得容易，但真正的创新和知识进化却变得更加困难，企业需要更高效的知识管理和创新机制。

二、回归战略核心

姚荣君引用迈克尔·波特的观点：“不能用运营替代战略”，强调在新的商业周期中，理念世界才是企业家的经营重心。就像康德在《纯粹理性批判》中提到的，主体（企业）不是被动地反映客体（市场），而是主动构造客体。站在定位咨询视角，企业需要先有明确的理念和战略，才能在市场中看到机会并加以利用。

三、品牌二元格局的机会

姚荣君提出了“全球品牌的二元格局”，即在未来十年中，每个领域都会有一个外资品牌和一个与之共生、共存、共荣的中国品牌。这种二元格局不仅是定位咨询趋势，也是中国企业的巨大机会。例如：新能源汽车中的特斯拉与比亚迪，智能手机中的苹果与华为，打印机中的惠普与奔图，床品里的舒达与舒福德，饮品里的星巴克与霸王茶姬……

这些对立又共存的品牌关系，展示了中国品牌在全球市场中与外资品牌并肩而立的潜力和机会。

四、成功案例

撬动企业战略咨询所服务的企业正是这一理念的践行者：

例如奔图：作为中国打印机领导品牌，奔图在北京发布了中国首台全自主技术研发的A3激光复印机，打破了外资巨头的垄断，使中国成为全球掌握打印机核心技术的三大国家之一。奔图也成为了过去7年间全球增速最快的打印机品牌。

又如舒福德：作为全球智能床冠军，舒福德通过“一键入眠”战略和智能化创新，跳出传统“床”品类的增长模式，连续3年实现翻倍式增长，成功从制造企业转型为世界级品牌。

这些案例都显示了定位咨询的力量。随着全球商业格局的不断演变，企业必须勇于面对挑战，不断调整和优化战略。聚焦理念世界，企业可以在全球品牌的二元格局中找到自己的位置。撬动企业战略咨询愿意与企业家们一起，共同迎接挑战，抓住机遇，打造更多世界级的中国品牌。