许多人认为企业在困难时才需要外部战略咨询帮助，而实际上，上升期更是企业需要战略咨询的关键时期。这就好比爬山，虽然我们在爬坡时很艰难，但越是到达高峰，越需要专业的指导，避免因为一点疏忽而掉下去。

前不久，撬动企业战略咨询举办了第100期撬动战略课。作为战略定位全球创新者，短短两年，撬动企业战略咨询已与七匹狼、舒福德、盼盼食品、霸王茶姬、都市丽人、光明乳业、Kappa、战马等17家行业龙头企业达成战略咨询合作，打造了一个又一个企业增长“奇迹”。

课程中，撬动企业战略咨询的总裁林超戎也对此进行了深刻的阐述，他认为，企业不要等到拐点下行期再引入外脑突破，越是拐点上升期的企业越要用外脑，这样企业家更能保持冷静和克制，更能正确归因成功和把握更大机会。

林超戎认为，当代创业者比上一代创业者更有全球雄心和全球视野，不会因为一点增长和规模就觉得自己已经成功，反而会更具有忧患意识，这也使得“用外脑”越来越成为企业家的一种工作方式。

他送给所有企业家的建议是：“用战略公司最好的方式，不是让他写提案，而是让战略公司把时间、精力放在深度思考，陪一把手聊天，与一把手“吵架”，把问题掰清楚，聊完之后安排团队去干。长远看战略还是需要长在组织力上。”

总体来说，上升期意味着市场环境可能快速变化，企业需要抓住各种市场机会，需要明确的发展方向和战略规划。而咨询公司能够提供客观的外部视角，帮助企业识别潜在的问题和风险。专业的咨询团队可以为企业提供独立、专业的见解和建议，帮助企业避免决策盲点。在上升期，企业战略咨询公司可以帮助企业制定详细的战略规划，并提供执行支持，确保战略目标的实现。

所以，在企业上升期进行战略咨询，不仅能优化资源配置、抓住市场机遇、应对复杂挑战，还能提升管理水平、提供外部视角、推动创新变革和确保战略执行。通过深度交流和执行落地，企业能够在快速发展的过程中保持清醒，抓住更大的机遇，实现持续的成功。因此，在上升期引入战略咨询，正是企业走向卓越的重要一步。