撬动企业战略咨询100期战略课，创始人深度分享霸王茶姬全球化之路

现代企业的成功不仅依赖于卓越的产品和服务，更需要清晰的战略定位。2024年5月25日，撬动企业战略咨询在上海举办了第100期战略课程。霸王茶姬创始人张俊杰作为企业家导师出席，分享了他在企业战略落地过程中的心得体会，引发了与会者的热议。

这次课程不仅让大家看到了张俊杰对于现代东方茶的深刻见解，也揭示了撬动企业战略咨询如何助力企业实现现代化和全球化的战略目标。

作为中国战略定位的领导机构，撬动在短短两年间，服务了霸王茶姬、小罐茶、舒福德、奔图、七匹狼、光明乳业等15家行业龙头企业，打造了一个又一个企业增长“奇迹”，致力于造就更多世界级中国品牌的出现。

“战略就得像山一样坚定，不能轻易摇摆”

不久前，张俊杰在“现代东方茶创新论坛”的现场发布了“现代东方茶”战略，称将围绕东方茶的现代化、全球化，努力推动产品健康化和中国文化传播，努力打造世界级的东方茶品牌。

2017年，张俊杰在云南昆明创立了霸王茶姬。作为一个云南人，也正是基于“把茶做到骨子”的愿景，他没有去水果茶、小料茶赛道“打拥堂”，而是将目光转向到如何让年轻人更喜欢喝中国茶。

在张俊杰看来，企业创始人要做的是“难而正确且需要时间积累的事。”战略定了，工作才会更聚焦。他引用华为创始人任正非的话：“方向要大致正确，组织必须充满活力。”这一理念深深影响了张俊杰。撬动企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君在课堂上也指出，企业战略是以能否在潜在顾客的心智中主导某一领域为目的，并且该成果具有唯一性。

这位17岁便步入社会打工的90后，给自己定了三个目标：成为中国年轻人都知道的品牌；成为中国实体投资者和创业者的最佳选择之一；服务100个国家以上的消费者。在租金2500元/月、只有60㎡的狭小办公室里，他清晰地知道，自己想去的地方是很远的远方。

俯瞰市场，由现代化引领全球化，跳脱竞争格局

全球化是每个企业家心中的梦想，但如何实现这一目标却充满挑战。如何让起源于中国的“茶”，盛行于世界？

在5月21日国际茶日，由霸王茶姬举办的“现代东方茶创新论坛”上，商务部原副部长蒋耀平说到“习近平总书记2021年在福建武夷山的考察中提出的茶文化、茶产业、茶科技"三位一体"的统筹发展观，为我们指明了方向。茶，这一蕴含着中华文明精髓的饮品，如今已经超越国界，成为全球文化交流与互鉴的美好使者。”

论坛上，张俊杰发布了“霸王茶姬·现代东方茶”战略，道出了霸王茶姬的本质，也揭示了“由现代化引领全球化”的东方茶发展新方向。

张俊杰表示，“现代东方茶”这一与撬动共创的定位表达，不仅定性了企业过去7年的发展，更明确了霸王茶姬将成为全球年轻人，每人每天都能喝的现代东方茶，这一目标“未来三五年，甚至乃至十年都不会改”。

1）东方茶的现代化：助力千万茶农

2023年，霸王茶姬的原茶采购量达4986吨，预计2024年将消耗1.5万吨茶叶，为全球茶叶消费做出了巨大贡献。

国务院学科评议组成员、中国茶叶学会副理事长、浙江大学的茶学教授王岳飞在“现代东方茶创新论坛”上感慨，“我感谢霸王茶姬。几千年来，中国人的人均茶叶消费量从来没有超过100克，1996年才到250克，今天是3.5斤。我们一直想，到5斤有点难，可是今天霸王茶姬来了，我觉得5斤时代马上就到来了。”

张俊杰表示，霸王茶姬致力成为一家现代化农业公司，只不过通过一家家的现代化门店、一个个交互场景，将山上的茶叶交到了消费者手里，最终赋能到一个个茶园和中国每一个茶农，回馈整个产业。“我们期望的东方茶的现代化，是现代化的茶科技，用科技承接制茶传统手艺；是现代化的茶产业，让整个上游的农业深加工可以实现现代化。”

2）东方茶的全球化：让茶走向世界

为了让茶更快地走向世界，霸王茶姬以类似现制咖啡的逻辑，为全世界消费者奉上一杯现制东方茶。

其中，霸王茶姬的撬动企业战略咨询的联合一役值得关注。在这部与撬动共创的霸王茶姬全球品牌宣传片《CHA》中，通过CHA（茶）是全球100多个国家及地区的共同语言，铺筑起一条传递茶文化、传递中国文化的新“茶马古道”。

“看到这个片子的提案时候，我确实热泪盈眶，拍案叫绝。因为我想看到一个景象，霸王茶姬不止是表达产品，而是只用一杯茶，便连接起每个人的每一天。”在撬动企业战略咨询的帮助下，张俊杰心中一直有些模糊的画面——一个因为一片茶叶，所有的芥蒂和分歧都被放下的理想世界，渐渐清晰明朗。

100期战略课上，撬动企业战略咨询总裁林超戎表示，现代东方茶的全球化，与其说是霸王茶姬的品牌全球化，不如说是一个调动茶产业共同全球化的口号。“大家要把目光放得更远，共同到全球去推广普及茶，让茶像咖啡一样变成一种生活方式，东方茶全球化的局面才会形成。”

3）现代东方茶的全球化即将到来

在东方茶全球化之路上，有越来越多的国家和组织感受到了霸王茶姬的现代化创新，正如联合国前总干事卡洛斯所说：“中国茶文化要在国际上传播，既要传承，更需要创新，而霸王茶姬真正做到了这点”。甚至现代咖啡的诞生国，也期待着与茶文化的融合，“大家都知道意大利人喜欢喝咖啡，但我们也期待霸王茶姬的饮品融入到我们传统文化中。”意大利前总理马泰奥·伦齐表示到。

东方茶的全球化即将到来，也许会比张俊杰想得更快。在5月21日国际茶日之时，波兰前总统布罗尼斯瓦夫·科莫罗夫斯基、秘鲁前第一副总统劳尔·迭斯·坎塞科·特里也纷纷对霸王茶姬创造出的适合全球现代人的茶表示认可，并欢迎来到其国家。

目前霸王茶姬海外门店已超过100家，看起来颇有成效。“但实话实说，要布局到100个国家，我们需要付出更多耐心和时间。”

霸王茶姬和撬动企业战略咨询的深度合作

2017年自云南茶马古道出发，历经7年时光洗练，如今的霸王茶姬已成长为全球门店突破4500家、全球注册会员达1.3亿人的超级品牌。根据最新披露，霸王茶姬2024年第一季度GMV已超58亿元，预计2024年全年GMV超200亿元。

回首成长之路，张俊杰特别提到引入外部视角的重要性。

他坦言，与撬动企业战略咨询的合作就像“拉皮筋”，总能为自己带来一些不同的声音和视野。本次100期战略课程中，张俊杰与林超戎也同台对谈，分享双方共创共赢的心得。

1）更高维度的视角：战略制定的新高度

张俊杰谈到他在共创中的体会，是身边多了一群“良师益友”，有更高的视野、更广的经历，还具有深度实战能力，能够与企业团队并肩作战。在企业团队作战时，撬动就像天上的雄鹰一样，俯视地面的作战局面，提供更高维的市场洞察。

2）更广赛道的经验：跨行业的战略启示

撬动企业战略咨询在多个行业积累了丰富的经验，这些经验对霸王茶姬产生了巨大启发。很多在其他行业中应用的小策略，到了霸王茶姬这里，却能起到“原子弹”的效果，成为关键性的突破口。

张俊杰特别提到，在专注一个行业的同时，撬动团队在服务不同企业时积累的关键决策和战役经验，为霸王茶姬提供了横向视野和启发。这种跨行业的经验共享，帮助霸王茶姬在战略上取得了新的突破。

更深的落地陪伴：战略执行的关键

张俊杰非常认可撬动团队的实战精神。他强调，战略顾问和企业的关系应该像副驾和主驾一样，默契配合，共同作战。撬动团队不仅提供战略建议，还与霸王茶姬一起打仗、解决问题。这种深度合作让霸王茶姬在战略实施过程中有了强大的支持，真正实现了共生、共创、共赢。

而从战略顾问的视角，林超戎认为企业成果的前提一定是企业家对战略和使命的坚定，战略顾问的价值在于协助企业更快抵达终点。

1）加速企业成长的“烈火”

100期战略课上林超戎分享道，他认为霸王茶姬已经是非常优秀的企业，“即使没有撬动，霸王茶姬也一定能抵达服务100个国家消费者的终点；撬动能贡献的是让霸王茶姬找到战略的心智高速路口，从而更高效地引领东方茶的现代化和全球化。”

2）企业在上升期引入外脑

今天，越来越多如霸王茶姬一样处于“上升期”的企业，将“用外脑”作为企业家的工作方式。林超戎认为相比在“下行期”引入外脑，上升期用外脑的企业家，更能保持冷静克制，也更能把握更大成功机会。

3）战略公司与企业家的深度对话

他建议企业家们应该与战略公司进行深度对话，真正让战略公司把时间和精力放在深度思考和实战配合上，通过深入的对话和“吵架”，把问题掰清楚，安排团队去执行，从而在长远上建立起强大的组织力，而不是仅仅写提案。

新周期之下，需要掌握新战略

“全球品牌的二元格局”是100期战略课现场，撬动企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君，为在场的企业家学员带来的最新洞察。

即未来十年，在任何一个领域，有一个外资品牌的同时，必然也将会有一个与之共生、共存、共荣的中国第一乃至全球第一的中国品牌诞生。例如新能源汽车的特斯拉与比亚迪，智能手机的苹果与华为，打印机的惠普与奔图，传统床与智能床的舒达与舒福德，咖啡与茶的星巴克与霸王茶姬，这是未来的趋势，也是今天这个时代给中国企业带来的机会。