中国茶文化自古以来便源远流长，而如今，随着现代化的浪潮，茶文化也在不断演进。一股新的力量正以创新与实践引领着中国茶文化的现代化和全球化。霸王茶姬，作为现象级品牌，正是这股力量的代表。
5月24-25日，撬动企业战略咨询主办的第100期战略课在上海举行。现象级品牌霸王茶姬的创始人张俊杰作为企业家导师亲临现场，分享霸王茶姬与撬动战略咨询共生、共创、共赢、共享的心得体会。深入探讨霸王茶姬如何与撬动战略咨询共同开启新时代，并将中国茶带向全球。
100期战略课程期间，撬动企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君、总裁林超戎及联席总裁陈继，也面向100多位不同行业头部企业的创始人及高管团队讲授了撬动在中国战略实践的最新理论及实战案例。
东方茶现代化引领者和战略定位中国领导者的双剑合璧
过去的几年间，霸王茶姬凭借其坚定的使命和不懈的努力，已经成为中国茶饮行业的领军品牌之一。
据2024年5月21日国际茶日《现代东方茶创新论坛》披露，霸王茶姬在2023年全年实现了高达108亿元的GMV，而2024年第一季度更是突破了58亿元的GMV，这一成绩令人瞩目。同时，霸王茶姬不仅在国内市场取得了巨大成功，其全球门店数量已超过4500家，全球注册会员更达1.3亿，展现出了强劲的全球影响力。
作为中国战略定位的领导机构，撬动企业战略咨询在过去两年间服务了霸王茶姬、小罐茶、舒福德、奔图、七匹狼、光明乳业等15家行业龙头企业。在协助企业实践增长破局的同时，撬动亦不断基于实践迭代理论，创新提出“撬动企业战略方程”，为企业在今天实现拐点式增长，提供最前沿的理论工具。二者的紧密合作，十分有看点。
霸王茶姬创始人张俊杰：坚持做难而正确且需要时间积累的事
在实现这一战略目标的过程中，霸王茶姬创始人张俊杰秉持着一贯的战略思维。100期战略课上，他强调坚持做难而正确且需要时间积累的事。霸王茶姬始终以“服务100个国家消费者”为使命，不受外界诱惑干扰，坚定不移地走自己的道路。
同时，张俊杰还注重引入最优秀的外部视角与能力，将外部顾问团队的专业意见纳入战略决策的考量范围，实现了内外视角的有机结合。
撬动企业战略咨询在过去一年多的参与，协助霸王茶姬厘清了诸多重大战略性的关键决策，协助推动了多个重大战役，如自去年起引领现制茶饮行业变革的“健康化”战役与举措，张俊杰概括为“显而易见、强而有力”；“霸王茶姬是谁？有何不同、何以见得？”引入撬动之前，这三个问题一直困扰着企业。“霸王茶姬，现代东方茶”战略不仅定性了企业过去7年的发展，更明确了霸王茶姬将成为全球年轻人，每人每天都能喝的现代东方茶，这一目标“未来三五年，甚至乃至十年都不会改”。
包括霸王茶姬于5/21国际茶日发布的首支全球TVC《CHA》，张俊杰评价为是令他及团队“汗毛直竖”的作品。《CHA》不仅精准传递了战略，全片高度重复的品牌名与品类名，既集高度和高级感于一体，又强烈调动消费者的情绪，更凸显中国茶文化自信于世界的大格局。这个霸王茶姬与撬动共创的作品打破了传统定位广告的范式，成为战略定位表达的历史高度。
内外视角的结合，回顾共创成果之路
撬动企业战略咨询创始人姚荣君曾言：“撬动和创业者是一个灵魂的两个躯体。”这种内在的共鸣使得撬动与企业之间建立起了紧密的合作关系。
本次100期战略课中，张俊杰和林超戎分别以霸王茶姬创业者和霸王茶姬战略顾问的身份展开了一次灵魂的战略对谈。
基于创业者角色，张俊杰分享了与撬动共创成果的心得：
1)更高维度的视角：
张俊杰谈到他在与撬动共创中的体会，是身边多了一群“良师益友”，第一大价值在于更高维度的视角。在企业团队在地面作战之时，撬动会从当下的竞争格局之中跳脱出来，像天上的雄鹰一样，俯视地面的作战局面，提供更高维的市场洞察。
2)更广赛道的经验：
在霸王茶姬团队专注一个行业、一个赛道的同时，撬动在服务众多不同品类不同阶段的企业，他们经历的关键性决策、关键性战役，关键性拐点能够打开横向视野，为企业提供启发借鉴；有些在别的行业是“手榴弹”的东西，但应用到另一个行业可能是“原子弹”。
3)更深的落地陪伴：
另一方面，战略顾问和企业的关系更像是副驾和主驾的默契配合，而这种配合在霸王茶姬与撬动的合作中表现得淋漓尽致。张俊杰认为他对战略咨询公司最怕的是“纸上谈兵”，给了建议，用不用、用得好不好都跟顾问没关系；而撬动是真正有实战精神、创业精神、负责任的团队， “没日没夜陪着我们打仗、探讨、拍桌子、拉皮筋，我觉得我们是共生、共创、共享、共赢的状态。”
基于战略顾问角色，林超戎也分享了与企业共创成果的心得：
1)更快速抵达终点：
“如果企业家是有使命的干柴，撬动一定是烈火。”林超戎形容到。霸王茶姬张总对战略与使命的坚定是关键前提，撬动的贡献在于协助企业识别更大机会，驶向快车道、更快抵达终点。林超戎认为霸王茶姬已经是非常优秀的企业，坦言“即使没有撬动，霸王茶姬也一定能抵达服务100个国家消费者的终点；撬动能贡献的是让霸王茶姬找到战略的心智高速路口，从而更高效地引领东方茶的现代化和全球化。”
2)上升期更要咨询：
林超戎认为，企业不要等到拐点下行期再引入外脑突破，越是拐点上升期的企业越要用外脑，这样企业家更能保持冷静和克制，更能正确归因成功和把握更大机会。当代创业者比上一代创业者更有全球雄心和全球视野，不会因为一点增长和规模就觉得自己已经成功，反而会更具有忧患意识，这也使得“用外脑”越来越成为企业家的一种工作方式。而林超戎送给所有企业家的建议是：“用战略公司最好的方式，不是让他写提案，而是让战略公司把时间、精力放在深度思考，陪一把手聊天，与一把手“吵架”，把问题掰清楚，聊完之后安排团队去干。长远看战略还是需要长在组织力上。”
通过与企业创始人及高管团队的深入对话，可以从内外视角全面理解企业的战略需求。
新周期下的战略思考
随着商业环境的不断变化，企业面临着新的挑战和机遇。在这个新周期中，只有不断调整和优化战略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。撬动始终致力于为企业提供基于实践的战略引领，助力它们在未来的征程中取得更加辉煌的成就。
1）理念世界的重要性
100期战略课上，姚荣君指出：“今天真正核心的经营重心（即战略）是什么？”在当下商业环境中，理念世界的重要性愈发凸显。
消费者对品牌的认知和情感体验越来越重要，这决定了品牌在市场中的地位和竞争优势。因此，企业需要着眼于理念世界，通过创新和洞察，塑造与消费者契合的品牌形象和文化。
2）全球品牌的二元格局
姚荣君提出了全球品牌的二元格局理论，强调在任何一个领域都存在着外资品牌和中国品牌的共存与共荣。这一理论揭示了中国企业在全球化进程中的机遇和挑战，为它们制定国际化战略提供了重要参考。
例如新能源汽车的特斯拉与比亚迪，智能手机的苹果与华为，打印机的惠普与奔图，传统床与智能床的舒达与舒福德，咖啡与茶的星巴克与霸王茶姬，这是未来的趋势，也是今天这个时代给中国企业带来的机会。
撬动企业战略咨询及其所服务的诸多客户企业，也正在践行鼎立全球品牌、打造世界级中国品牌的路上。
例如，霸王茶姬作为中国茶文化的代表，正在积极应对全球市场的挑战，努力打造世界级的中国品牌。
中国打印机领导品牌奔图，5月16日在北京发布了中国首台全自主技术研发的A3激光复印机，意味着奔图完整掌握了激光打印机产业化核心技术，给中国献上了一颗自主的工业“明珠”，改变了打印机产业长期被外资巨头垄断的状态，令中国成为全球三大掌握打印机核心技术的国家之一，奔图也成为了过去7年间全球增速第一的打印机品牌。
全球智能床冠军舒福德，正在从世界级制造企业转向世界级品牌，通过“一键入眠”战略及立足智能化的战役战术创新，跳出传统“床”品类的增长模式，连续3年赢来翻倍式增长。撬动与众多客户企业的合作实践充分证明了其战略指导的有效性和价值所在。
在新时代的背景下，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战。作为战略思维的引领者，撬动战略咨询致力于为企业提供前沿的理论工具和实践经验，助力它们实现可持续发展和全球化竞争。
同时，霸王茶姬作为中国茶文化的代表，正在与撬动共同开创新时代，引领东方茶的现代化和全球化。相信在双方的共同努力下，中国企业定能在世界舞台上展现出更加独特和引人注目的风采。
