在如今瞬息万变的商业环境中，企业需要不断调整战略，以适应新的市场需求和挑战。撬动企业战略咨询作为中国战略定位的领导者，在短短两年间，服务了霸王茶姬、小罐茶、舒福德、奔图、七匹狼、光明乳业等15家行业龙头企业，打造了一个又一个企业增长“奇迹”，致力于造就更多世界级中国品牌的出现。

近期，撬动企业战略咨询在上海举办了第100期战略课程。此次课程吸引了众多企业家参与，其中霸王茶姬的创始人张俊杰作为企业家导师分享了他在战略落地过程中的心得体会，引发了与会者的热议和深思。

现代东方茶的战略定位

不久前，霸王茶姬在现代东方茶创新论坛上发布了“现代东方茶”战略，张俊杰表示将围绕东方茶的现代化和全球化，努力推动产品健康化和中国文化传播，目标是打造世界级的东方茶品牌。这一战略不仅为企业过去7年的发展定性，更明确了霸王茶姬未来的方向。

“企业家如何正确地做战略决策？中国品牌如何做全球化？坦率讲，我创业11年，全球化的路径今天也还在探索。”100期战略课的现场，张俊杰就战略思考方式、品牌战略和新动向以及与撬动企业战略咨询合作的点点滴滴进行分享。

找准北极星：方向明确是成功的起点

企业家首先要为企业找准方向，制定清晰的战略目标。张俊杰强调，企业创始人要做“难而正确且需要时间积累的事”。他引用华为创始人任正非的话：“方向要大致正确，组织必须充满活力。”这一理念深深影响了他的战略思考方式。

撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君在课堂上也指出，企业战略的核心是能否在潜在顾客的心智中主导某一领域，并且该成果具有唯一性。

2017年，张俊杰在云南昆明创立了霸王茶姬。作为一个云南人，也正是基于“把茶做到骨子”的愿景，他没有去水果茶、小料茶赛道“打拥堂”，而是将目光转向到如何让年轻人更喜欢喝中国茶。

由现代化引领全球化”的东方茶发展新方向

全球化是每个企业家心中的梦想，但如何实现这一目标却充满挑战。张俊杰在现代东方茶创新论坛上发布的战略，揭示了“由现代化引领全球化”的东方茶发展新方向。

1. 现代化：霸王茶姬助力千万茶农

霸王茶姬致力于成为一家现代化农业公司，通过现代化门店和交互场景，将山上的茶叶交到消费者手中，赋能茶农，回馈整个产业。张俊杰表示，现代化的茶科技和现代化的茶产业是东方茶现代化的核心。

2023年，霸王茶姬的原茶采购量达4986吨，预计2024年将消耗1.5万吨茶叶，为全球茶叶消费做出了巨大贡献。国务院学科评议组成员、中国茶叶学会副理事长、浙江大学的茶学教授王岳飞在“现代东方茶创新论坛”上感慨，“我感谢霸王茶姬。几千年来，中国人的人均茶叶消费量从来没有超过100克，1996年才到250克，今天是3.5斤。我们一直想，到5斤有点难，可是今天霸王茶姬来了，我觉得5斤时代马上就到来了。”

2. 全球化：全球品牌宣传片《CHA》的高效传播

为了让茶更快地走向世界，霸王茶姬以现制咖啡的逻辑，为全世界消费者奉上一杯现制东方茶。通过与撬动企业战略咨询的合作，霸王茶姬在全球推广茶文化，传播中国文化。

在这部霸王茶姬与撬动共创的霸王茶姬全球品牌宣传片《CHA》中，通过CHA（茶）是全球100多个国家及地区的共同语言，铺筑起一条传递茶文化、传递中国文化的新“茶马古道”。

“看到这个片子的提案时候，我确实热泪盈眶，拍案叫绝。因为我想看到一个景象，霸王茶姬不止是表达产品，而是只用一杯茶，便连接起每个人的每一天。”在撬动企业战略咨询的帮助下，张俊杰心中一直有些模糊的画面——一个因为一片茶叶，所有的芥蒂和分歧都被放下的理想世界，渐渐清晰明朗。

撬动企业战略咨询总裁林超戎表示，现代东方茶的全球化，与其说是霸王茶姬的品牌全球化，不如说是一个调动茶产业共同全球化的口号。“大家要把目光放得更远，共同到全球去推广普及茶，让茶像咖啡一样变成一种生活方式，东方茶全球化的局面才会形成。”

目前霸王茶姬海外门店已超过100家，看起来颇有成效。“但实话实说，要布局到100个国家，我们需要付出更多耐心和时间。”

引入外部视角，获得更高维的市场洞察和启发

在与撬动企业战略咨询的合作中，张俊杰特别提到引入外部视角的重要性。他认为，撬动企业战略咨询总能带来不同的声音和视野，为企业提供更高维的市场洞察和启发。

张俊杰提到，在企业团队作战时，撬动企业战略咨询就像天上的雄鹰一样，俯视地面的作战局面，提供更高维的市场洞察；且因为撬动企业战略咨询服务了众多不同品类不同阶段的企业，他们经历的关键性决策、关键性战役、关键性拐点都能够为霸王茶姬提供启发借鉴。

另一方面，他认为企业与顾问应该是高度融合的，“撬动没日没夜陪着我们打仗、探讨、拍桌子、拉皮筋，我觉得我们是共生、共创、共享、共赢的状态。”张俊杰感言到。

撬动企业战略咨询总裁林超戎表示，企业成果的前提是企业家对战略和使命的坚定，战略顾问的价值在于协助企业更快抵达终点。撬动通过深度的市场洞察和创新战略，帮助霸王茶姬等企业实现飞跃式增长，迈向世界级品牌。

今天，越来越多如霸王茶姬一样处于“上升期”的企业，将“用外脑”作为企业家的工作方式。林超戎认为相比在“下行期”引入外脑，上升期用外脑的企业家，更能保持冷静克制，也更能把握更大成功机会。

而对于如何用好战略咨询公司，林超戎给所有企业家的建议是“不是让他们写提案，而是让他们把时间、精力放在深度思考，陪一把手聊天，与一把手‘吵架’，把问题掰清楚上，聊完之后安排团队去干。长远看战略还是需要长在组织力上。”

撬动姚荣君分享新周期的新战略：全球品牌的二元格局

在新的商业周期中，企业家必须抓住新的机遇和挑战。姚荣君认为，未来十年，在任何一个领域，都将会有一个中国品牌与外资品牌共生、共存、共荣，成为全球品牌。“全球品牌的二元格局”即将浮现。

不仅霸王茶姬，撬动及撬动所服务的诸多企业也正在践行着“世界级中国品牌”之路。通过创新战略实现飞跃式增长，向世界级品牌迈进。

如中国打印机领导品牌奔图，5月16日在北京发布了中国首台全自主技术研发的A3激光复印机，这象征着奔图完整掌握了激光打印机产业化核心技术，改变了打印机产业长期被外资巨头垄断的状态，令中国成为全球三大掌握打印机核心技术的国家之一。

又如全球智能床冠军舒福德，正在从世界级制造企业转向世界级品牌的路上。在撬动的助力下，通过“一键入眠”战略及立足智能化的战役战术创新，跳出传统“床”品类的增长模式，连续3年赢来翻倍式增长。

霸王茶姬的成功不仅在于其独特的战略定位，还在于其执行力和适应市场变化的能力。在未来的发展中，霸王茶姬将继续以创新为驱动，推动东方茶的现代化和全球化，为全球消费者带来更多高品质的茶饮体验。

同时，霸王茶姬和撬动企业战略咨询的成功合作经验也为其他企业提供了宝贵的借鉴，展示了如何通过明确的战略定位和坚定的执行，打造出具有全球影响力的品牌，为全球品牌的二元格局做准备。