如今，中国制造正向中国创造转变，中国产品到中国品牌的升级也日益被重视。品牌战略和企业的高质量发展被认为是一体两面、互为支撑的关系。作为品牌强省，年中，首届价值中国品牌文化圆桌对话在浙江省宁波市展开，撬动企业战略咨询董事长姚荣君在活动中发表了“新时代，新战略”的主题演讲。内容发人深省，值得再次回顾。

道因法以济人，人因法以会道，则变化无穷矣。中国商业社会也有其“道”可言。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有超过13年的战略定位咨询经验，董事长姚荣君曾在北大汇丰商学院成立“北大定位中心”，影响万名企业家和创业者。结合宏观洞察，姚荣君由中国商业社会三次权利中心迁徙变化的过程，强调认知在品牌战略中的重要性。

他提出，第一个阶段的权利中心是产品，市场需求量巨大，但产品稀缺，成功的诀窍在于“做好产品”；

第二个阶段的权利中心是渠道，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的王者，甚至一举晋升成为行业领头羊；

姚荣君进一步指出，如今已来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。品牌战略的重要性也因此得以提升。

那么，如何进行品牌打造，才能实现品牌价值的最大化？撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。通过总结多个品牌成功或失败的经验和教训，姚荣君详细阐述了撬动企业战略咨询定位系新打法的赋能价值，进一步明晰了品牌战略的定义。

撬动企业战略咨询创新总结出“拐点方程式”：拐点=战术ד战役”的战略次方。提出在战略、战役和战术三个维度发力、用战役变现战略，是打造企业独家品牌战略、实现可持续增长的重要抓手。

1）战略决定成败：重新定义品类价值为先

战略，即企业为何存在，是企业差异化价值的体现。撬动企业战略咨询提出，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

2）战术决定好坏：顾客为圆心，锁定增长关键动作

撬动企业战略咨询总结了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。可以用“一伤打百拳”形容战术要义，即找到效果最好的动作并不断重复。

3）战役决定快慢：追求多米诺骨牌的叠加势能

伟大的战略和高明的战术之后，还缺乏关键的战役。自古以来，战役是历史进程的转折点。在敌人意想不到之处发动，是获胜的关键；撬动企业战略咨询提出，结合多米诺骨牌的原理，关注战役的连锁势能效应，是品牌持久领先的秘诀。

成立短短一年，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。他们发现，中国不缺少实力雄厚的制造业企业，但全球知名的品牌却屈指可数，品牌溢价、品牌议价权是众多民营企业毕生追求的课题。在当今多元化、竞争激烈的市场环境中，如何挖掘顾客隐性需求、把握品牌战略，亟待思考。

正如德鲁克在《为成果而管理》中提出的，“成果不是来自于企业内部。它们来源于企业外部。”审时度势、择机而行，说来简单，但关乎落实，却并不容易。如何掌握更新的知识、方法和工具，让品牌战略更清晰、企业更具竞争力？如何让自己的企业对外部资源产生虹吸效应？如何让企业的独特之处拥有更高的溢价？如何更聪明的工作，可以腾出更多时间去打球和喝酒……这都是撬动企业战略咨询希望和企业家们分享的事。借前沿战略方法论赋能，“以创业者为本，推动社会进步“，是撬动企业战略咨询一直践行的愿景。