3月11日，一年一度的撬动®大会在上海阿纳迪酒店圆满落幕。

这场行业瞩目的盛会由战略定位咨询中国领导者、撬动企业战略咨询主办。成立仅两年，撬动企业战略咨询已然成为了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等15家行业龙头企业战略咨询的第一选择，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹，成功位列企业战略咨询的龙头品牌。为深刻总结中国商业的优秀案例经验，增强市场信心，2024年撬动®对拐点增长大会做出战略性升级，推出独家年度战略IP撬动®大会。

“什么是企业的核心竞争力？”包括麒盛科技、七匹狼、盼盼食品、小罐茶、都市丽人、奥康皮鞋、分众传媒等一线企业董事长在内，受邀参加2024撬动®大会的各路大咖们分享了他们的答案。

撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君总结性的提出：“企业家精神是企业战略的终极差异化，是企业的核心竞争力。”

2024，撬动®拐点方程式再升级

在接近15年的战略定位咨询经验沉淀中，撬动企业战略咨询历经三次打法升级，终提出专属“撬动®”理论，拐点=战术×战役的战略次方，开创“战略+战役”新打法，在战略定位咨询行业掀起惊涛骇浪。

2024撬动®大会，姚荣君结合商业社会三次权力中心的转移，指出“战役时代”的潮汐正在涌来，并提出了升级版的撬动®拐点方程式“成果=管理者x企业家的消费者次方”。

姚荣君提出，当前企业经营面临的大环境已经不再是之前的管理者主导产品竞争的“战术时代”，也不完全等同于品牌在消费者心中的差异化价值影响企业存亡的“战略时代”。如今，品牌在存量领域中已然溢出，如何主动出击，引导消费者的“无从抉择”，是致胜“战役时代”的核心要义。

在战役时代，不仅有常态化的品牌竞争，还有品类的竞争，跨品类之间的替代开始形成。在姚荣君看来，战役时代中企业的核心竞争力既不是管理者，也不是消费者，而是企业家。“在智能手机出来之前，不会有任何一个消费者说需要一部智能手机，直到乔布斯的出现，所以企业家才主宰着这个世界需求的激发和发明。”

因此，姚荣君提出撬动®拐点方程式的升级版：成果=管理者x企业家的消费者次方。他强调，“工具人人都掌握，但唯有人与人不同，如何驱动企业家独特的长处发动战役，快速抵达并占据消费者心智中独一无二之地，是企业最核心的竞争力。”

把握关键变量：于企业家的长处发动关键战役

如何进一步理解“企业家”这一变量在实际战局中的作用？姚荣君通过撬动®的四个战略定位咨询客户案例做了进一步的阐释。

在舒福德智能床案例中，“将床搬到Mall里去”是行业视角下品类创新的体现；霸王茶姬案例中，“一杯健康的奶茶”是体现品牌差异化的有力武器；都市丽人案例中，“全国销量领先的国民内衣”是不断扩张门店的底气所在；七匹狼案例中，“一件好夹克”是融入年轻化消费趋势的不变内核……

总结这些案例，姚荣君认为企业家首先需要有“天然的乐观精神”，以应对商业周期中的不确定性。但如何变？就需要结合新的生产逻辑和工具。

“一个企业可以发动很多的战役，但是在正确的战略下驱动企业家的长处去发动一场最关键、最行之有效的战役，快速抵达并占据消费者的心智，将是企业最大的创新。”

就像姚荣君所总结的，“商业之美在于规律性与目的性在行动中的统一”，目的性指的是企业家自身独特的长处，而规律性指的是社会群体的理性需求，是外部的市场规律。“当外部的规律（战略）和企业家独特的长处（战役）形成共鸣时，就能快速抵达消费者的心智，实现商业之美。”

在当前的经济环境下举办撬动®大会，不仅有助于企业家们了解经济堵点并应对挑战，还能提振信心、推动商业环境改善。具有非常重要的意义，展现了撬动企业战略咨询作为战略定位咨询中国领导者的社会责任感。