《中国制造2025》是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，宁波市是首个“中国制造2025”试点示范城市；去年8月，第四届专精特新“小巨人”名单出炉，宁波市位列全国第四，仅次于北京、上海、深圳。

经过多年锻造，制造业已成为宁波发展的硬核力量，是宁波的优势和底气所在。但业界有声音认为，产品品牌力不足、企业知名度不高等瓶颈，也制约着宁波制造业的发展。今年年中，首届价值中国品牌文化圆桌对话在宁波举行，撬动企业战略咨询董事长姚荣君先生应邀参加，围绕“产城文旅 品牌领航”主题，分享了他对于品牌建设的看法。

姚荣君认为，中国商业社会的发展可以分为三个阶段。

第一个阶段的权利中心是产品，市场需求量巨大，但产品稀缺，成功的诀窍在于“做好产品”；

第二个阶段的权利中心是渠道，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的王者，甚至一举晋升成为行业领头羊；

姚荣君进一步指出，如今已来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。品牌之争，即顾客的心智之争；顾客认知对于品牌建设而言，十分重要。

姚荣君的分享引起台下嘉宾共鸣。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，董事长姚荣君将定位学发展成为一门战略显学。他们的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。分享过程中，姚荣君也通过总结多个品牌成功或失败的经验和教训，指出定位的新战略可以在战略、战役和战术三个维度发力，实现品牌价值的最大化。

具体如何理解？姚荣君做出进一步的阐释。战略，即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役，是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。前阶段取得的成就可以成为此阶段的决策依据。

如今，《中国制造2025》即将迎来验收阶段，宁波市的成就也有目共睹。站在商业角度，撬动企业战略咨询发现，中国不乏实力雄厚的制造业企业，那为何全球知名的品牌屈指可数？也许，品牌溢价、品牌议价权是值得众多民营企业思考的问题。

孙子说：“上兵伐谋。”企业之间的终极竞争是在战略层面展开的。撬动企业战略咨询认为，永不停歇的生产线存在于顾客大脑。那里才是世界级品牌的孵化地。撬动的定位系新打法可以辅助企业洞察顾客内心的隐性需求并将其具象化，成为顾客在某种需求上的首选，构建起企业的核心竞争力，以中国品牌塑造中国制造的尊严。

姚荣君在首届价值中国品牌文化圆桌中的分享，为品牌建设提供了有益的意见和经验。

2010年，董事长姚荣君在北京大学汇丰商学院成立“北大定位中心”，将战略实践案例以课堂的形式对外输出，陆续被头部媒体如央视、分众传媒、亿邦动力等引进，影响万名企业家和创业者；

2022年，姚荣君再创撬动，践行着“和创业者一起向未来”的使命。成立短短一年，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。

正如熊彼特所言，创新是经济增长和发展的动力，而企业家正是这种力量的贡献者和主导者。撬动企业战略咨询的愿景是，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。