时下，经济周期波动较大，使得社会变量跌宕起伏，鲜有能透过时间的风云雾霭准确洞察。在这样的背景下，知名媒体平台36氪联系到了撬动，并与撬动企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君，完成了一次关于「企业应如何通过品牌战略和战略咨询，实现可持续增长」的深度对话。

作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着近15年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。这次对话既是对上述品牌战略问题的回答，也是一次关于周期与人性、商业与人心的审美体验。

透过战略战役，寻求未来商业之美

撬动企业战略咨询董事长姚荣君认为，唯有“人性”穿越周期。在他看来，商业世界的勇敢者，总是可以洞悉人性，通过制定合理的品牌战略打动人心，获得阶段性的胜利。但这还不够——社会文明在发展，商业竞争在演进。

立足当下，姚荣君认为，一个名为“战略战役”时代的潮汐正在涌来。

他解释道，如果是在之前的产品时代，竞争相对不激烈，权力围绕在品牌方与渠道方手中，品牌战略只需要完成告知这第一步就可以取胜。而如今，随着碎片化信息的增多，大众在网络看到的任何一个信息都无法确认真伪，这影响着他们的购买决策，这也是战略战役时代到来的原因。

撬动企业战略咨询成立短短一年，已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。作为撬动的灵魂人物，姚荣君表示，想要通过战略战役取得战争的胜利，直抵未来商业之美，既是洞悉人性能力的全面成长，也是商业主体性的完满实现。

企业家们需要更新认知，这需要一套拥有从战略到战役再到战术的完整体系。透过这套新的品牌战略，找准自己的价值点，并通过一场场战役在消费者心智中占据独一无二的位置。

商业周期的答案，藏在符合时代的工具中

关于寻找商业发展和穿越周期问题，以及企业应该如何利用品牌战略，实现战略战术取胜，撬动企业战略咨询董事长姚荣君表示，寻找商业发展和穿越周期的答案，本质上不是在讨论创业者人心之初善恶，而是企业家有没有找到符合时代的工具。

姚荣君进一步解释道，商业不断发展，有两个不可或缺的条件：第一个是创业者的善；第二个是顾客内心的真，这是对于供需双方的要求。企业要攻克在不同周期内运用不同的工具与方法，去找到创业者和消费者之间的度。

换句话说，就是撬动所提出的拐点方程式：拐点=战术ד战役”的战略次方。

战略代表消费者内心的真，战役是创业者们内部擅长的结构性打法；至于战术，则是产品、价格、渠道、促销等资源配置问题。企业家可以通过拐点方程式，找到具象的打法，确定有效的品牌战略。

运用战略、战役，实现业务可持续性增长

作为一家专业的品牌战略咨询公司，撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。姚荣君希望通过撬动操盘的成功案例，来为企业家们解读「如何正确运用品牌战略、战役，实现业务可持续性增长」这一问题。

姚荣君表示，舒福德智能床这个品牌就是典型案例。

曾经，舒福德主要经营的还是ODM的生意，尽管占据北美市场30%以上份额，却没有在中国本土品牌化。因此，舒福德想要回归国内，占据国内市场的一席之地，就需要找准自身定位，确定核心的品牌战略战术。

后来，舒福德通过定位核心“一键入眠”功能点，加之一次次的战役方式，让消费者原本的潜在需求被产品自身的魅力点燃，完成了全球销量1000万张的暴涨。

这就是上述问题的答案，也侧面证明了撬动品牌战略的正确性。

撬动企业战略咨询董事长姚荣君最后表示，撬动希望通过自身的专业品牌战略咨询，助力更多企业成长。撬动企业战略咨询的愿景，就是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。