霸王茶姬近年来在茶饮市场的成功引起了广泛关注，而其背后强有力的战略合作伙伴，“战略定位全球创新者”撬动企业战略咨询，也成为大家热议的话题。那么，霸王茶姬为什么选择撬动企业战略咨询作为其战略副驾呢？以下几点是难以忽视的。
1. 丰富的实战经验
撬动企业战略咨询拥有近15年深厚的战略定位咨询经验，短短两年间，包括霸王茶姬在内，已经和七匹狼、舒福德、盼盼食品、都市丽人、光明乳业、Kappa、战马等17家行业龙头企业达成战略咨询合作，其丰富的实战案例和成功经验，使其在帮助企业实现增长突破方面具有独特的优势。
2. 科学的战略方法
霸王茶姬选择撬动企业战略咨询，还因为其科学的撬动企业战略方程，拐点=战术×战役的战略次方。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。
撬动企业战略咨询通过前沿的理论和实战经验，帮助企业找到市场的战略心智高速路口，从而更高效地引领品牌的发展。霸王茶姬创始人张俊杰也提到，撬动企业战略咨询的视野、经验和陪伴让霸王茶姬受益匪浅。这种外部视角为霸王茶姬提供了有效的方法和工具。
3. 共同的“实干”价值观
第100期《撬动战略课》中，霸王茶姬创始人分享道，双方团队在合作过程中频繁进行深度交流，他们认为撬动企业战略咨询是“实干”团队。这份“实干”价值观上的契合，使得双方在战略制定和执行过程中能够高度一致，形成有效的战略共识。
4. 可靠的外部伙伴
张俊杰在评价撬动企业战略咨询时，提到撬动是一个可靠的外部伙伴，能够很好地与霸王茶姬知无不言、言无不尽。这种深度的合作和信任关系，使得霸王茶姬在战略执行过程中得到了全面的支持和指导，确保战略方向的正确性和执行的高效性。
综上所述，霸王茶姬选择撬动企业战略咨询作为战略副驾，既是基于撬动丰富的实战经验和科学的战略方法论，也是因为双方在价值观上的高度契合。一年以来，双方的合作带来了显著的市场效果：2023年，霸王茶姬实现了108亿元的GMV，全球门店数超过4500家。这样的成绩不仅展示了霸王茶姬的强大市场能力，也验证了撬动企业战略咨询在战略规划和执行中的高效性。
在未来，随着两者合作的深入，相信霸王茶姬将在全球茶饮市场中占据更加领先的位置，引领现代东方茶的创新和发展；也期待撬动企业战略咨询推动更多全球化品牌的诞生。
