随着新经济周期的到来，企业面临着前所未有的挑战和机遇。品牌战略成为了企业抢占市场、赢得消费者青睐的关键。在这个充满变革的时代，你是否了解到品牌战略的新趋势呢？
前不久，战略定位全球创新者撬动企业战略咨询，举办了第100期撬动战略课。短短两年间，撬动企业战略咨询已和七匹狼、舒福德、盼盼食品、霸王茶姬、都市丽人、光明乳业、kappa、战马等17家行业龙头企业达成品牌战略咨询合作，打造现象级热销。
历经15年，撬动战略课也几经迭代。百期战略课上，撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君为企业家们带来了最新的战略思考，指出了企业需要面对的四大窘境：消费主力年轻化、线上渠道低价化、人才方向单一化和知识创新难进化，并提出，全球品牌的二元格局，可以成为中国企业的新机会。
一、四大窘境下的企业挑战
结合深度洞察，姚荣君首先提出新经济周期内的四大窘境。
1. 消费主力年轻化
随着年轻一代逐渐成为消费主力，他们的消费习惯和偏好对市场产生了巨大影响。企业需要不断适应这一变化，制定合适的品牌战略，提供更符合年轻人需求的产品和服务。
2. 线上渠道低价化
电商和线上渠道的普及使得价格竞争变得更加激烈，企业在追求低价的同时，还需保持产品质量和品牌价值。
3. 人才方向单一化
很多企业的人才发展方向过于单一，缺乏多样化的技能和创新能力，难以应对快速变化的市场需求。
4. 知识创新难进化
在信息爆炸的时代，知识的获取虽然变得容易，但真正的创新和知识进化却变得更加困难，企业需要更高效的知识管理和创新机制。
二、回归战略核心
姚荣君引用迈克尔·波特的观点：“不能用运营替代战略”，强调在新的商业周期中，理念世界才是企业家的经营重心。就像康德在《纯粹理性批判》中提到的，主体（企业）不是被动地反映客体（市场），而是主动构造客体。企业需要先有明确的理念和战略，才能在市场中看到机会并加以利用。
全球品牌二元格局下的机会
姚荣君提出了“全球品牌的二元格局”，即在未来十年中，每个领域都会有一个外资品牌和一个与之共生、共存、共荣的中国品牌。这种二元格局不仅是趋势，也是中国企业的巨大机会。例如新能源汽车的特斯拉与比亚迪，智能手机的苹果与华为，打印机的惠普与奔图，传统床与智能床的舒达与舒福德，咖啡与茶的星巴克与霸王茶姬，这些对立又共存的品牌关系，展示了中国品牌在全球市场中与外资品牌并肩而立的潜力和机会。
撬动企业战略咨询及其所服务的诸多客户企业，也正在践行鼎立全球品牌、打造世界级中国品牌的路上。
1. 中国打印机领导品牌 奔图
作为中国打印机领导品牌，奔图在北京发布了中国首台全自主技术研发的A3激光复印机，打破了外资巨头的垄断，使中国成为全球掌握打印机核心技术的三大国家之一。奔图也成为了过去7年间全球增速最快的打印机品牌。
2. 全球智能床冠军 舒福德
作为全球智能床冠军，舒福德通过“一键入眠”战略和智能化创新，跳出传统“床”品类的增长模式，连续3年实现翻倍式增长，成功从制造企业转型为世界级品牌。
百期课程现场，姚荣君的分享引发热议。在新的商业周期中，企业面临诸多挑战，但也有巨大的机遇。通过重新思考品牌战略，聚焦理念世界，企业可以在全球品牌的二元格局中找到自己的位置。
