5月24-25日，上海见证了撬动战略课的百期盛典。在这场盛会上，撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君、总裁林超戎以及联席总裁陈继，为逾百位来自不同行业的企业创始人和高管团队，带来了最新的战略理论与实战案例。更有霸王茶姬的创始人张俊杰作为企业导师，分享了霸王茶姬与撬动战略咨询之间的密切合作心得。

撬动企业战略咨询，中国战略定位的引领者

撬动作为中国战略定位的领导机构，在过去两年间为包括霸王茶姬、小罐茶、舒福德、奔图、七匹狼、光明乳业在内的超15家行业龙头企业提供了战略服务。

这其中，撬动企业战略咨询不仅协助企业实现了增长突破，还不断创新提出前沿理论工具，如“撬动企业战略方程”，助力企业实现拐点式增长。

特邀分享：创业家眼中的正确战略决策

自云南茶马古道而来，创始于2017年的霸王茶姬，近年来已成为中国消费领域的现象级品牌。在2024年5月21日国际茶日《现代东方茶创新论坛》上，霸王茶姬发布：其2023年全年GMV达108亿元，2024年Q1 GMV突破58亿元，截至目前全球门店数超4500家、全球注册会员数达1.3亿，并官宣了“霸王茶姬，现代东方茶“的全新战略定位，及东方茶现代化、全球化的进一步规划，受到多个行业的高度关注。

100期战略课的现场，霸王茶姬创始人张俊杰也带来了一场真诚分享。

1、坚守难且正确的事业，是霸王茶姬的成功密码。在100期战略课上，张俊杰分享道，创业初心锚定在“服务100个国家消费者”，这一原则贯穿了整个创业历程。即便面临诱惑，他们始终专注于目标，通过倒推拆解路径，探索线性与指数增长的平衡点。例如，在现代化制茶设备上的投入，使生产速度大幅提升，为行业带来翻天覆地的变革。

2、引入最优秀的外部视角与能力是创始人最重要的职责之一。过往，有诸多不同行业的外部机构伙伴为茶姬的成长做出了关键贡献；撬动在过去一年多的参与，也协助霸王茶姬厘清了诸多重大战略性的关键决策，协助推动了多个重大战役。

如自去年起引领现制茶饮行业变革的“健康化”战役与举措，张俊杰概括为“显而易见、强而有力”；“霸王茶姬是谁？有何不同、何以见得？”引入撬动之前，这三个问题一直困扰着企业。“霸王茶姬，现代东方茶”战略不仅定性了企业过去7年的发展，更明确了霸王茶姬将成为全球年轻人，每人每天都能喝的现代东方茶，这一目标“未来三五年，甚至乃至十年都不会改”。包括霸王茶姬于5/21国际茶日发布的首支全球TVC《CHA》，张俊杰评价为是令他及团队“汗毛直竖”的作品。《CHA》不仅精准传递了战略，全片高度重复的品牌名与品类名，既集高度和高级感于一体，又强烈调动消费者的情绪，更凸显中国茶文化自信于世界的大格局。这个霸王茶姬与撬动共创的作品打破了传统定位广告的范式，成为战略定位表达的历史高度。

内外视角：企业家和操盘手同台对谈战略决策

在100期战略课中，张俊杰和林超戎展开了一场灵魂深度对话，从创业者和战略顾问的角度，探讨了战略决策的重要性。

创业者角度：张俊杰分享心得

张俊杰认为，撬动不仅提供了更高维度的市场洞察，还为企业带来了跨界经验和深度落地支持。在与撬动共创的过程中，他们体会到了良师益友的价值，并强调了战略顾问与企业的默契配合。

战略顾问角度：林超戎的观点

林超戎认为，撬动协助企业抵达终点的关键在于发现更大机会，加速成长步伐。他呼吁企业在拐点上升期加强战略咨询，以保持冷静、把握机会。对于当代创业者来说，“用外脑”已经成为一种工作方式，而撬动在这一过程中扮演着至关重要的角色。

宏观视角：新周期，新战略

在商业周期进入新阶段的背景下，100期战略课上，姚荣君呼吁企业家回归核心问题：今天真正的经营重心是什么？他认为，理念世界才是企业家的经营重心，即消费者对品牌的感受。

正如迈克尔·波特所言：“不能用运营替代战略”，姚荣君谈到，在新的商业周期，理念世界才是企业家的经营重心。伊曼努尔·康德在《纯粹理性批判》中定义：“不是主体被动反映客体，而是主体主动构造客体。”先有概念(范畴)，然后才能“看见”物体，这正诠释出了理念世界才是企业家的经营重心，即消费者的理念世界（对品牌的感觉）。

而今时今日，我们该如何理解理念世界中的机会？撬动企业战略咨询提出：全球品牌的二元格局。也即，未来十年在任何一个领域，有一个外资品牌的同时，必然也将会有一个与之共生、共存、共荣的中国第一乃至全球第一的中国品牌诞生，例如新能源汽车的特斯拉与比亚迪，智能手机的苹果与华为，打印机的惠普与奔图，传统床与智能床的舒达与舒福德，咖啡与茶的星巴克与霸王茶姬，这是未来的趋势，也是今天这个时代给中国企业带来的机会。

100期战略课上，撬动企业战略咨询也提到其所服务的诸多客户企业，也正在践行鼎立全球品牌、打造世界级中国品牌的路上。如中国打印机领导品牌奔图，5月16日在北京发布了中国首台全自主技术研发的A3激光复印机，意味着奔图完整掌握了激光打印机产业化核心技术，给中国献上了一颗自主的工业“明珠”，改变了打印机产业长期被外资巨头垄断的状态，令中国成为全球三大掌握打印机核心技术的国家之一，奔图也成为了过去7年间全球增速第一的打印机品牌；如全球智能床冠军舒福德，正在从世界级制造企业转向世界级品牌，通过“一键入眠”战略及立足智能化的战役战术创新，跳出传统“床”品类的增长模式，连续3年赢来翻倍式增长。

随着全球商业格局的演变，战略的重要性愈发凸显。那些敢于面对挑战、不断调整优化战略的企业，将更有可能在竞争中脱颖而出。撬动企业战略咨询将继续为企业提供基于实践的战略引领，助力企业家在复杂的商业环境中找到清晰的方向，为中国企业的世界级品牌崛起贡献力量。