在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，如何找到独特的品牌价值主张，如何实现迅速的市场增长，这些都是企业必须面对和解决的问题。

作为中国战略定位的领导机构，撬动企业战略咨询，以其独特的“撬动企业战略方程”，帮助众多企业在变化莫测的市场中找到前行的方向。2年间服务了诸如霸王茶姬、小罐茶、舒福德、奔图、七匹狼和光明乳业等15家行业龙头企业。5月24日至25日，撬动企业战略咨询举办了第100期战略课，展示了最新的战略理论和实践案例，为企业提供了宝贵的指导和启示。

现象级品牌霸王茶姬的创始人张俊杰亲临100期战略课并分享，是此次课程的一大亮点。作为企业家导师，张俊杰在100期战略课上谈到了霸王茶姬与撬动战略咨询共生、共创、共赢、共享的心得体会。

100期战略课亮点一：霸王茶姬的成功案例

企业家如何做正确的战略决策

在第100期战略课上，霸王茶姬的创始人张俊杰作为企业家导师，分享了他的心得体会。张俊杰指出，企业家在做战略决策时，必须坚持做那些“难而正确且需要时间积累的事”，并排除所有与此无关的诱惑。他以霸王茶姬为例，说明了如何通过坚持战略目标，拒绝短期诱惑，最终实现了显著的市场成功。

现代东方茶的战略定位

霸王茶姬自创业以来，一直致力于成为“服务100个国家消费者”的品牌。通过引入先进的制茶设备，实现了产品标准化和高效化，使得出品速度大幅提升，为企业在全球市场的扩展奠定了坚实的基础。此外，霸王茶姬与撬动企业战略咨询合作，进一步明确了“现代东方茶”的战略定位，推动了品牌的全球化进程。

100期战略课亮点二：企业家与战略顾问的深度对谈

企业家的视角

张俊杰在100期战略课上分享了他与撬动共创的心得体会。他认为，撬动企业战略咨询为他提供了更高维度的市场视角、更广泛的行业经验以及更深的战略落地陪伴。这些宝贵的支持，帮助霸王茶姬在复杂的市场环境中，找到了明确的前进方向。

战略顾问的视角

撬动总裁林超戎则从战略顾问的角度，在100期战略课上分享了他对企业成长的见解。林超戎认为，企业在上升期更需要引入外部的战略视角，以保持冷静和克制，正确归因成功并把握更大的市场机会。他强调，战略顾问的作用不仅在于提供建议，更在于与企业家共同探讨和解决实际问题，确保战略的有效实施。

100期战略课亮点三：撬动创始人姚荣君的最新战略思考

新时代的商业挑战

姚荣君在战略课上分享了他对当前商业环境的洞见。他指出，当下企业面临的主要挑战包括消费主力年轻化、线上渠道低价化、人才方向单一化以及知识创新难进化。这些挑战要求企业必须回归到最核心的经营重心，即战略的制定和实施。

全球品牌的二元格局

姚荣君提出，未来十年，全球品牌将呈现二元格局。在每一个领域，都将同时存在一个外资品牌和一个中国品牌。这种格局为中国企业带来了巨大的市场机会，企业只要能够抓住这一趋势，就能在全球市场中占据一席之地。

撬动战略咨询的成功案例

奔图与舒福德的成功实践

100期战略课上，还能得知撬动企业战略咨询在过去两年中，与多个行业的龙头企业达成战略合作，创造了一个又一个企业增长的奇迹。例如，中国打印机领导品牌奔图，通过撬动的战略指导，成功发布了中国首台全自主技术研发的A3激光复印机，打破了外资巨头对打印机市场的长期垄断。舒福德则通过“一键入眠”战略及智能化的战役战术创新，连续三年实现了翻倍式增长，成为全球智能床的领导品牌。

撬动企业战略咨询，通过其独特的“撬动企业战略方程”，帮助企业在快速变化的市场中找到增长的最佳路径。第100期撬动战略课，不仅展示了最新的战略理论和实践案例，还为企业家提供了宝贵的战略指导。

随着全球商业格局的不断演变，那些勇于面对挑战、在实践中不断调整和优化战略的企业，必将稳步前行，成为未来市场的领导者。撬动企业战略咨询，将继续致力于为企业提供基于实践的战略引领，助力更多世界级中国品牌的开创与出现。