霸王茶姬创始人亲临撬动企业战略咨询100期战略课，谈全球化品牌

作为中国战略定位的领导机构，撬动企业战略咨询在过去两年间服务了霸王茶姬、小罐茶、舒福德、奔图、七匹狼、光明乳业等15家行业龙头企业。在协助企业实践增长破局的同时，撬动亦不断基于实践迭代理论，创新提出“撬动企业战略方程”，为企业在今天实现拐点式增长，提供最前沿的理论工具。

2024年5月24日至25日，撬动企业战略咨询隆重举办了第100期战略课。这不仅是对其过去两年服务15家行业龙头企业的里程碑式总结，也是一次集战略理论创新与实战经验分享于一体的高规格交流盛会。

此次活动吸引了超过100位来自各行业的企业创始人和高管团队，促进了企业家对战略决策的深入思考和实战应用。

100期战略课的一大亮点，还有霸王茶姬创始人张俊杰的现场分享。张俊杰详细阐述了如何坚持做“难而正确且需要时间积累的事”，以实现企业的长期成功。

现象级品牌霸王茶姬的成功之道

在此次战略课上，张俊杰深入探讨了企业在快速增长过程中遇到的种种挑战和应对策略。他指出，霸王茶姬自创业初期便确立了“服务100个国家消费者”的宏大目标。虽然在发展过程中面临着各种诱惑和机会，张俊杰始终坚持不偏离核心战略，不断探索实现这一目标的路径。他特别提到，引入自动化制茶设备是一个具有战略意义的决策，这不仅提升了生产效率，还为品牌标准化和全球扩展奠定了坚实基础。

张俊杰的分享不仅展示了霸王茶姬从2017年创立至今在中国消费市场取得的显著成就，更突显了撬动咨询在帮助企业进行战略规划和实施方面的重要作用。他特别强调了“撬动是一个注重实战的团队。”例如，在撬动咨询的帮助下，霸王茶姬成功发布了首支全球TVC《CHA》，这不仅提升了品牌的全球知名度，还展示了中国茶文化在国际舞台上的自信和独特魅力。通过与撬动咨询的合作，霸王茶姬成功确立了“现代东方茶”的品牌定位，并在全球市场上迅速崛起。

理念世界与战略决策

撬动创始人姚荣君在100期战略课中分享了其最新的战略思考，强调企业的经营重心应回归到理念世界，即消费者的心智和感受。他指出，“不能用运营替代战略”，企业应着眼于消费者对品牌的感觉和认知，从而在激烈的市场竞争中找到自己的独特优势。

姚荣君提出的“全球品牌二元格局”理论，为中国企业在全球市场中与国际品牌共生共荣提供了重要的战略指导。

全球品牌二元格局的战略洞察

姚荣君认为，未来十年内，在任何一个领域，都会出现一个国际品牌与一个中国品牌并存、共生的局面。这种格局不仅预示着中国品牌在全球市场上将与国际品牌平分秋色，更是对中国企业全球化发展的战略引领。

100期战略课上，姚荣君以具体案例阐述了这一理论。例如，在新能源汽车领域，特斯拉和比亚迪并驾齐驱；在智能手机领域，苹果和华为各占鳌头；在打印机市场，惠普与奔图共存；在睡眠产品市场，舒达与舒福德齐头并进；在咖啡与茶饮市场，星巴克与霸王茶姬成为两大主力品牌。这些案例不仅展示了中国品牌在技术创新和市场拓展上的巨大潜力，也验证了全球品牌二元格局的现实性和可行性。

姚荣君强调，这一格局的形成不仅依赖于企业自身的努力和创新，更需要战略上的高瞻远瞩和全局视野。撬动咨询通过帮助企业在全球市场中找到自己的战略定位和竞争优势，助力它们在国际舞台上与顶尖品牌同台竞技，实现共生共荣的目标。

战略引领与创新实践

撬动咨询通过与霸王茶姬等企业的合作，展现了其在战略引领中的卓越能力。

例如，中国打印机领导品牌奔图，5月16日在北京发布了中国首台全自主技术研发的A3激光复印机，意味着奔图完整掌握了激光打印机产业化核心技术，给中国献上了一颗自主的工业“明珠”，改变了打印机产业长期被外资巨头垄断的状态，令中国成为全球三大掌握打印机核心技术的国家之一，奔图也成为了过去7年间全球增速第一的打印机品牌；如全球智能床冠军舒福德，正在从世界级制造企业转向世界级品牌，通过“一键入眠”战略及立足智能化的战役战术创新，跳出传统“床”品类的增长模式，连续3年赢来翻倍式增长。

企业战略的主驾驶和副驾驶深度对谈

100期战略课上，撬动总裁林超戎与霸王茶姬创始人张俊杰的战略对谈，更揭示了战略顾问与企业家在企业发展中的默契配合和共创价值。