艾媒咨询最新发布的《20242025年中国品牌营销与千禧青年消费趋势研究报告》显示，互联网红利开始从流量时代走向存量时代。野蛮增长的阶段接近尾声，品牌内容建设的重要性逐渐上涨。“把握企业的核心竞争力”这一永恒议题，在当下市场环境中被具象化：如何制定专属品牌战略，成为当下企业经营发展需要面临的问题。

3月11日，两年内成为了15家行业龙头选择的战略定位中国领导者撬动企业战略咨询广邀一线企业家、行业大咖和战略专家齐聚2024撬动®大会，共商企业发展新机遇。其中，撬动企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君输出的精彩内容，也为理解当下品牌战略提供了可循之径。

战略定位中国领导者举办行业盛会，深度洞见未来趋势

撬动企业战略咨询由战略定位中国领军者姚荣君亲自领衔，深研战略近15年。2010年，创始人姚荣君在北大汇丰商学院成立定位中心，开创战略定位学，开启战略定位咨询在中国的深度推广。随后，在2015年共同创立知名战略咨询公司，二次升级战略定位咨询打法，5年助力5家企业突破百亿。

2022年正式成立撬动企业战略咨询，创新提出的“拐点=战术×战役的战略次方”的增长方程，引领战略定位咨询第三次打法升级，成为诸多企业制定品牌战略的核心抓手。

成立仅两年，撬动企业战略咨询已然成为了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等15家行业龙头企业战略咨询的第一选择，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹，成功位列企业战略咨询的龙头品牌。

撬动®大会是由撬动企业战略咨询主办的年度会议，在每年的农历二月二“龙抬头”日召开，聚焦中国商业实践的先进性总结。今年撬动®大会围绕“企业战略与企业家精神”展开，姚荣君结合其深耕战略咨询行业15年的经验，回顾了商业社会的三次权力中心转移。不仅条分缕析地阐述了不同时代中企业实现增长的核心竞争力，也结合撬动®的四个成功品牌战略案例分享了他对于企业核心竞争力的独到理解与思考——“企业家精神是企业战略的终极差异化，是企业的核心竞争力。”

新的生产工具：撬动®拐点方程式升级！

“成果=管理者乘以企业家的消费者次方”，是撬动企业战略咨询顺应当下市场环境，所总结的升级版生产工具。

姚荣君认为，当前企业经营面临的大环境已经不再是之前的管理者主导产品竞争“战术时代”或依靠品牌战略相互厮杀的“战略时代”。如今，“战役时代”的潮汐正在涌来。

在战役时代，不仅有常态化的品牌竞争，还有品类的竞争，跨品类之间的替代开始形成：“传统汽车品牌的特征非常鲜明，宝马说驾驶，奔驰车说乘坐，沃尔沃说安全，法拉利说速度，但是新能源汽车跳脱了单一特征的空间，成为了一个新的存在。”姚荣君举例道。

更准确地说，当下是战术、战略和战役“三期叠加”的阶段，在姚荣君看来，这个时代中企业的核心竞争力是企业家。这也是姚荣君提出“成果=管理者x企业家的消费者次方”这个升级版撬动®拐点方程式的原因。他强调，“工具人人都掌握，但唯有人与人不同，如何驱动企业家独特的长处发动战役，快速抵达并占据消费者心智中独一无二之地，是企业最核心的竞争力。”

企业家的长处发动关键战役，再造企业增长曲线

如何理解“长处发动战役”？谁来发动战役？资源投入怎么样最大？如何形成我易敌难的形势？……其实所有的要素都指向一个人，就是企业家。

姚荣君通过撬动企业战略咨询的四个客户案例做了进一步的阐释，在舒福德智能床的品牌战略中，“将床搬到Mall里去”是行业视角下品类创新的体现；霸王茶姬的品牌战略中，“一杯健康的奶茶”是体现品牌差异化的有力武器；都市丽人案例的品牌战略中，“全国销量领先的国民内衣”是不断扩张门店的底气所在；七匹狼案例的品牌战略中，“一件好夹克”是融入年轻化消费趋势的不变内核……

总结这些案例，姚荣君认为乐观、匠心的企业家精神可以促使企业主动思变。但如何变？就需要结合新的生产逻辑和工具。

“一个企业可以发动很多的战役，但是在正确的战略下驱动企业家的长处去发动一场最关键、最行之有效的战役，快速抵达并占据消费者的心智，将是企业最大的创新。”

通过2024撬动®大会，相信企业可以更加深入地理解和把握品牌战略的核心要素，为品牌的长期发展提供有力的支持。就像姚荣君所总结的，“商业之美在于规律性与目的性在行动中的统一”，目的性指的是企业家自身独特的长处，而规律性指的是社会群体的理性需求，是外部的市场规律。“当外部的规律（战略）和企业家独特的长处（战役）形成共鸣时，就能快速抵达消费者的心智，实现商业之美。”