​在茶文化的历史长河中，创始于2017年的霸王茶姬，如今已成为中国消费领域的现象级品牌。

不仅引领了现代东方茶的创新潮流，更以其坚定的战略眼光和卓越的执行能力，赢得了市场的广泛认可。成就的背后，霸王茶姬背后的战略“副驾”撬动企业战略咨询提供了鼎力支持。

作为战略定位全球创新者，撬动企业战略咨询创始人姚荣君自担任北大汇丰定位中心任主任开始，到2015年作为第一创始人成立战略咨询公司，曾打造如飞鹤、雅迪、波司登等5个“百亿案例”，沉淀15年定位战略咨询经验，拥有大量操盘成功案例。2022年撬动企业战略咨询成立，短短两年，已与霸王茶姬、七匹狼、舒福德、奔图打印、盼盼食品、都市丽人、光明乳业、Kappa、战马等17家行业龙头企业达成战略咨询合作，打造了一个又一个企业增长“奇迹”。

在上月的国际茶日《现代东方茶创新论坛》上，霸王茶姬再次刷新了人们对它的认知，创始人张俊杰在这场论坛上发布了令人瞩目的业绩数据：

2023年全年GMV达108亿元，2024年Q1 GMV突破58亿元，全球门店数超4500家，全球注册会员数达1.3亿……同时，他还官宣了“霸王茶姬，现代东方茶”的全新战略定位，以及东方茶现代化、全球化的进一步规划，引发了行业的广泛关注。这一系列成果，是霸王茶姬高速发展的成绩体现，也是霸王茶姬和撬动企业战略咨询深入合作的价值证明。

在第100期《撬动战略课》上霸王茶姬的创始人张俊杰就分享了他和撬动企业战略咨询的合作体会。

例如，在谈及如何做出正确的战略决策时，张俊杰分享了他的思考原则：“坚持做难而正确且需要时间积累的事”。他强调，创业之初就锚定了要成为“服务100个国家消费者”的品牌目标，面对各种诱惑和机会，只要与这一目标无关，就不会为之所动。这种坚定的信念和清晰的定位，为霸王茶姬的稳健发展奠定了坚实的基础。

为了实现这一目标，霸王茶姬和撬动企业战略咨询的战略专家们进行了路径的倒推拆解，不断厘清极限假设。

他们深知，全球100个国家的连锁品牌需要具备卓越的产品、高效的组织和独特的生意模式。而在这些方面，线性增长与指数增长的思考方式尤为关键。以制茶设备为例，尽管引入自动化设备短期内可能无法直接提升销量，但霸王茶姬依然选择超前投入。如今，这一决策已经取得了显著的成效，不仅提升了出品速度，更为整个行业带来了革命性的变化。

在分享中，张俊杰还特别强调了引入外部视角的重要性。他表示，引入最优秀的外部视角与能力是创始人最重要的职责之一。

在过去的一年多里，撬动企业战略咨询为霸王茶姬厘清了诸多重大战略性的关键决策，协助推动了多个重大战役。这些外部视角的引入，不仅为霸王茶姬带来了更多的创意和灵感，更为其稳健发展提供了有力保障。

正如张俊杰所说，“霸王茶姬，现代东方茶”这一战略定位不仅定性了企业过去7年的发展，更明确了霸王茶姬将成为全球年轻人每天都能喝的现代东方茶的目标。

这一目标的实现需要内外兼修、持续创新。而引入像撬动企业战略咨询这样的外部视角，无疑是霸王茶姬在战略决策和品牌塑造上的重要一环。

我们期待在未来，霸王茶姬能够继续秉承其独特的品牌理念和文化底蕴，以更加开放和包容的姿态迎接挑战和机遇。