作为国民夹克大品牌，七匹狼创立于90年代，和电视剧《繁花》的故事处于同一时期。一路走来，七匹狼的品牌战略也体现了时代的缩影，甚至有声音认为，七匹狼就是《繁花》中三羊牌的原型。一起回顾一下这个国民品牌的战略升级之路。

产品与渠道为王的时代

90年代，七匹狼第一代变色夹克问世，创意的变色面料与设计款式赚足了消费者的注意，成为当时的话题中心。畅销北京王府井百货、上海第一百货的成绩引起轰动，七匹狼也成为了中国男性心目中时尚前卫高端的代名词，品牌和“夹克之王”、“夹克专家”等头衔的缘分自此展开。

撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君曾总结中国商业社会中三次权利中心迁徙变化的过程，其中提到“80、90年代的中国商业社会，是产品和渠道制胜的时代。”在产品时代，市场需求量巨大，但产品稀缺，好产品不愁卖，成功的诀窍在于“做好产品”；随着竞争加剧，在渠道时代，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的王者，甚至一举晋升成为行业领头羊。

这一特点不只体现在七匹狼的发展历程中。目光转向《繁花》，不难发现“亮丝T恤衫”和“沪联商厦”这两大关键词也是故事中的矛盾焦点之一。时代特征和企业发展的融合，在品牌战略的视角下得以体现。

消费者成为当下权力中心

作为战略定位中国领军者，撬动企业战略咨询有着近15年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者，知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。

结合当下的时代背景，姚荣君认为“我们已经来到了战略战役时代。”消费者拥有的选择更多，成为了商业社会中的权力中心。在“消费者心智”中打赢突围战至关重要，合适的品牌战略可以帮助企业脱离同质化竞争。

基于夹克“上装第一大品类”的地位和七匹狼34年的品牌历史，撬动联合七匹狼确定“夹克专家”的品牌战略，持续深耕品类赛道。如今，新中产阶级崛起，Z世代青年群体的消费力逐渐增强。赢得他们的关注、认同和购买力，将为品牌带来增长机会，确保品牌在市场中保持活力，在品类赛道中保持领先地位。

有人说，所有企业的成功都离不开“天时地利人和”。但站在品牌战略角度，合适契机的背后往往是逻辑严谨的推理。无论是《繁花》中的虚拟的三羊牌还是现实中的七匹狼，他们的故事线都体现了顺应市场需求和消费趋势的重要性。立足如今的战略战役的时代，企业需要借助合适的工具，在创业者和消费者的沟通之间找到合适的度性，实现更广阔的发展。