七月，贝恩咨询总结出未来消费的八大经济模式。智能经济、大健康经济均上榜，撬动企业战略咨询和舒福德联合制定的“一键入眠”战略切中两大潜力赛道，彰显前瞻性视野。

扩大认知半径，运筹帷幄之中

贝恩发现，中国消费者越来越注重疾病预防和健康管理，有科学依据、有功效的定制化产品和方案受到青睐；健康监测检测需求扩大，便捷化的监测设备和检测服务流行，智能服务也将逐步走出固定的“屏幕”。

数据显示，舒福德智能床的“一键入眠”功能可以缩短入睡时间55%，延长睡眠时间13%，服务全年龄段的睡眠人群；在必要时监测使用者的睡眠情况，通过体位调整、振动按摩、打鼾干预等功能，核心解决“睡不着、睡不好、睡不健康”的问题。

如今，舒福德全国销量已突破1000万张，直营门店已扩张至20多家。撬动企业战略咨询和舒福德,是怎样发挥这两个战略优势的？

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。企业如何在巨变时代找到稳定的立足之地？撬动总裁林超戎曾提出，企业需要认识到其“社会应聘者”的身份，以前瞻性的洞察视角引领企业、甚至是行业进步。

中国睡眠研究会发布的《2023年中国睡眠健康洞察报告》显示80.5%的受调者存在睡眠障碍困扰，入睡困难和易醒等常见症结分别占比50.2%和44.9%。巨大的人群基数，昭示着睡眠问题的棘手，也展现了巨大的市场可能性。

在舒福德案例中，向睡眠赛道的进军是重要的战略决定。创新科技为舒福德领跑睡眠赛道提供了有力支撑，撬动企业战略咨询联合舒福德确立“一键入眠，睡舒福德”战略，重新定义智能床的品类价值，全方位引领行业升级。

瞄准战略靶心，引爆战役势能

撬动企业战略咨询董事长姚荣君曾在首届价值中国品牌文化圆桌对话活动中分享，认为在当前顾客成为第三个权力中心的新时代，企业需要采取新的定位战略来实现品牌价值的最大化。这其中不仅包括战略的确定，还包括战役的实施。如今，撬动与舒福德联手打造的这套战役的多米诺骨牌，已经演进到第四次的势能爆发。

1、师出有名，奠定品牌地位。将品牌与“北京2022冬奥及残奥官方智能床供应商”的名号绑定。名正言顺，大事可图。

2、面向行业，检验战略方向。在深圳国际家具展上介绍“一键入眠”的智能床产品，收获经销商高度认可。一场面向行业的前哨战完美落幕。

3、抢占心智，顾客认知破圈。在人民日报直播间举办“睡眠进化论”发布会，深度阐述品牌匠心，实现“一键入眠”和舒福德的绑定。

4、战役引爆，多城销量可观。三战之后，不断刷新的门店业绩成为战役第四张牌，巩固着舒福德“智能床全球领导者”的行业地位。

舒福德的案例，展现了战略定位理论对品牌建立的赋能价值。大品类成就大品牌，企业家需要不断扩大认知半径，提升见微知著的能力。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。企业如何在内卷时代，实现拐点向上的增长？撬动深信，咨询公司不应止步于教企业按图索骥，更应直接赋能新一代创业者。他们的愿景是，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。