瞬息万变的商业世界中，预测拐点是企业取得竞争优势的关键。7月28日和29日，撬动企业战略咨询在上海瑞吉酒店举办《撬动拐点战略课》第2季，围绕“用战役变现战略”的主题，深入探讨如何识别并利用拐点，在现有的经济环境下实现向上的增长。

课程中，撬动企业战略咨询总裁林超戎与事业部总经理乔靖结合操盘的成功案例详细阐述了如何从战略、战术和战役三个维度进行战略落地，为企业家们提供了深入的行业洞察和实践经验。都市丽人、贝发集团、富光、小鹿妈妈等各行业代表企业参与了此次课程。

|都市丽人董事长 郑耀南

|贝发集团董事长 邱智铭

|Blank Me 创始人 杨博雅

前瞻洞察，驾驭增长

“在迅猛变革的商业大潮中，企业家不能被狭隘的认知范围束缚，亦不能直接套用往日成功经验。”撬动企业战略咨询总裁林超戎明确指出，企业家需要不断扩大认知半径，掌握前瞻性的洞察视角，引领企业乃至整个行业的发展。

|撬动总裁 林超戎

企业不仅仅是商业参与者，更是“社会应聘者”。林超戎强调，企业的使命在于发现和完成顾客发布的任务。随着时代的推移，顾客的需求在不断变革，而战略则是企业快速适应环境变化，找到自身定位的有力工具。

特性与品类的价值

撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。他们强调，品牌之争，即为消费者的心智之争；主导一个品类，或占据一种特性的战略，都是赢得心智之战的关键。把握顾客视角，是定制战略的重要前提。

|撬动事业部总经理 乔靖

撬动企业战略咨询事业部总经理乔靖进一步提出，站在如今的顾客视角，所有传统经济都值得再定义一遍。撬动深度合作伙伴舒福德的案例，正是此观点的深度体现。

撬动企业战略咨询经过调研发现，睡眠障碍是当下亟待解决的健康问题之一。与此同时，数智化家居已成不可逆的风潮。作为智能床发明者和行业标准制定者，舒福德以智能床进军睡眠赛道再合适不过。

因此，撬动联合舒福德确立“一键入眠，睡舒福德”战略，重新定义智能床的品类价值，全方位引领行业升级。

战术和增长息息相关

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。他们将战术杠杆总结为七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。

|构建战术杠杆

战术的实施，与增长息息相关。林超戎形容战术要义为“一伤打百拳”，即找到效果最好处重复有效动作。在舒福德案例中，强势渠道是关键的战术杠杆，经销商则是渠道与顾客之间的桥梁。在撬动企业战略咨询的帮助下，舒福德从市场趋势、企业优势、创业决心、市场口碑、门店业绩五大方面对经销商心理关展开围攻，加速战术实施，为战役围攻奠定基础。

循序渐进的战役设计

自古以来，战役是历史进程的转折点。在敌人意想不到之处发动，是获胜的关键；结合多米诺骨牌的原理，关注战役的连锁势能效应，是品牌持久领先的秘诀。

|一键入眠，睡舒福德

2022年11⽉，以“睡眠进化论”为主题的舒福德智能床新睡眠战略发布会顺利召开，引发行业、经销商、供应链及科技圈的众多关注；12月16日，舒福德在浙江嘉兴举办“新品类新物种，新财富机会”的智能床经济大会，介绍了品牌战略及市场布局，开放“舒福德”品牌加盟、经销的权限，现场掀起经销商签约浪潮……

一场场战役势能叠加，循序渐进巩固着舒福德“智能床全球领导人”的形象。乔靖总结道：“中国不缺少世界级的供应链，但永不停歇的生产线存在于顾客大脑。那里才是世界级品牌的孵化地。”

撬动企业战略咨询成立短短一年，已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。撬动的定位系新打法，可以帮助企业焕新品类价值，重塑品牌认知。将利润掌握在自己手上，以中国品牌塑造中国制造的尊严。“以创业者为本，推动社会进步“，是撬动一直践行的愿景。